下载此文档

正确对待班组标准化建设.doc


文档分类:管理/人力资源 | 页数:约2页 举报非法文档有奖
1/2
下载提示
  • 1.该资料是网友上传的,本站提供全文预览,预览什么样,下载就什么样。
  • 2.下载该文档所得收入归上传者、原创者。
  • 3.下载的文档,不会出现我们的网址水印。
1/2 下载此文档
文档列表 文档介绍
正确对待班组标准化建设
班组标准化建设是提升企业管理水平,提高员工队伍素质而开展的一项长期久活动。但在实际执行中,特别是在某些基础比较薄弱的单位,存在着急于求成,摆成绩,要成果。不注重实际情况,不以人员建设、创新为出发点的情况。
    有些单位不惜巨资对班组的工作环境进行“环境达标“建设,以达到检查时“一眼亮”的目地。有些单位存在弄虚作假,套取他人(单位)班组建设资料、标准、成果,更改名字后为已所用。一些单位由于急于达标,促使了班组之间竞争异常激烈,造成了班组相互敌视不讲真话,班组互学时总要留一手,用做班组评选时的“杀手锏”。这些问题的存在背离了班组标准建设的初衷,加深了班组之间的不和谐因素。
    改正这些问题势在必行,笔者认为应从二个方面入手。
一是要学透精神,摆正态度。
首先要明确班组标准化建设目的是什么,要达到什么样的目标,要学透企业班组标准化建设精神。要明白班组建设的最高目标是实现班组全员化自主管理、自主创新。简单的说就是“有所想,有所做,有所为”。要达到这个目标决不是单单搞几个“突击”就可以实现的。班组达标是一项长期坚持、创新、进步的过程。班组达标不但要充分利用全体员工的各种资源,融合员工智慧,更要具有和谐的氛围,统一的行动,才能形成核心竞争力。才可达到并实现班组“技术上达标、管理上创新、流程上规范。
同时班组达标建设是一项“苦差事”,参与创标建设的班组成员在物资上和荣誉上很难有所“收获”。这就要求上级和班组长在班组创标初始就要向每一名参予者讲明道理,认清形势。特别要避免无目的、无制度“许愿”。要让员工们从内心接受班组标准化建设,端正思想,摆正态度。
二是要

正确对待班组标准化建设 来自淘豆网www.taodocs.com转载请标明出处.

相关文档 更多>>
非法内容举报中心
文档信息
  • 页数2
  • 收藏数0 收藏
  • 顶次数0
  • 上传人ffy51856fy
  • 文件大小0 KB
  • 时间2015-05-20