【管理学原理】第六章 组织结构设计.ppt

总部设在芬兰的诺基亚公司是一家世界领先的移动电话制造商,品牌知名度很高。,他欲对诺基亚作出更好的定位。
诺基亚公司在1865年建立时只是一家木材加工厂,但它发展迅速。在一段时间内,诺基亚进入了一系列的产业领域,从造纸到化工、橡胶等。进入20世纪90年代后,公司大幅度调整了经营方向,进军正在发展中的电信业。现在,作为一家全球化公司的诺基亚,主要经营领域已经转为无线和有线电信业务。,平均每三名员工中就有一人介入到某种形式的产品研制中。
它对创新的执着追求已经为90年代的事实所证实。诺基亚持续不断地推出比竞争对手更好的产品,并能适时地将适量的产品送到零售商手中。它是如何做到的呢?奥利拉认为,存在某种独特的运行方式,使诺基亚比其他的公司更注重实用,更为聚焦,也更具柔性。他这样描述:“这就是诺基亚创造的将人们的智慧聚合起来的方式。你怎么向人们传送这样一个强烈的信号:这是一个知识界精英聚集的地方,一个让你享受欢乐、超越常规进行思考并允许你犯错误的场所?”
奥利拉为诺基亚设计了一个相当非层级化的结构。公司中通常并不明确规定谁负责什么,尽管员工得花一段时间****惯了以后才会喜欢这种自由。这种无为而治的管理激发了创造性,使员工全力完成组织的任务。奥利拉相信,要是能建成为一个学****型组织,诺基亚将变得更好。站在奥利拉的立场想一想,你提议他应该做些什么,使诺基亚成为学****型组织?
,但这确实表明,管理者要合理地设计出一种组织结构,促进组织实现其既定的目标。这是非常重要的。
成功的演出,不仅需要每个演员的天才表演,而且要求有优秀的剧本;同样,组织的高效率运行,首先要求设计的组织结构合理。虽然,高明的管理人员能使任何一个组织发挥作用,但合理的组织结构必然会提高管理人员成功的机会。
通过本章学****同学们主要理解组织和组织结构的含义,掌握组织结构设计的内容、任务、原则、基本问题以及组织结构的基本类型,能够运用组织设计的相关原理分析现实组织的结构。
中国联合通信有限公司组织机构图
这些图示告诉了我们什么?