【绩效实操】绩效管理如何有效地推行实施.ppt

绩效管理的有效实施
选人—>人力盘点、人力计划、招聘、甄选
用人—>企业文化、组织架构、工作分析、工作规范
育人—>培训与发展
留人—>薪酬、绩效考核、员工激励
一、人力资源管理的概念
企业目标
组织设计
人力需求
甄选
申请
招聘
工作规范
工作设计
工作分析
工作说明
薪资调查
薪资结构
奖励制度
福利制度
任用
薪资政策
绩效评估
培训
培训体系
培训需求
培训策划
培训实施
培训评估
培训信息
安卫、员工关系
二、企业执行绩效管理的问题
认知了解程度不足
制度的建立(办法、表单、流程……)不健全
执行工作的不彻底
考核标准的量化困难
领导及部门主管的支持与配合不够
其他
部门主管对绩效管理的认知
由属下变主管——
心态调整的必然性

( 统计表明,大概有30%的企业没有系统的培训过主管所以许多员工转变成主管的时候心态没有调整过来)
二、企业执行绩效管理的问题
部门经理的重点是怎样去配合实现人力资源管理各项功能,或者是明白这些功能的概况及如何运用,但不必学得太专业。
◆(例如招聘任用,部门经理大概要了解的就是知道怎样去找到优秀人才,学****一些面谈的技巧,真正帮企业找到好人才,这就是配合运用。)
部门主管对绩效管理的认知
二、企业执行绩效管理的问题
这些工作在操作的过程中要跟人力资源部门紧密
配合,非人力资源部门与人力资源部门两者之间
的配合越密切,企业里的一些相关问题就越容易
解决。
部门主管对绩效管理的认知
二、企业执行绩效管理的问题
绩效评估
绩效管理体系的建立
绩效评估方法运用
绩效面谈
三、绩效管理的落实与实施
三、绩效管理的落实与实施
(一)以工作绩效为基础,以工作事实为依据
一、绩效评估的重要概念
身为一个主管在平常就应仔细观察部属行为;
除缺点外,更应积极搜集部属良好的业绩并加以记录;