【绩效体系】如何有效地构建绩效管理体系(167页 全面详讲).ppt

《绩效管理体系的构建》
目标管理与绩效评价、管理是企业人力资源管理的核心,也是一个难中之难的问题。思考企业的绩效评价与管理问题要有系统思维,要基于企业人力资源战略去建立人力资源评价体系、引入评价机制、构建评价的技术平台。
前言
第一单元企业人力资源管理的系统理解
1、思考人力资源管理的起点
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系统思考人力资源管理的起点:核心竞争力
核心竞争力——
是组织具备的应对变革与激烈的外部竞争,并且取胜于竞争对手的能力的集合。
是一个过程,即在这个过程中企业评价自身的优劣势,将自己与竞争对手进行对比,并通过扬长避短的一系列行动,为顾客提供高于竞争对手的价值。
树立正确的人力资源观念
农业经济时代,土地是生产力的第一要素,劳动者是被另外一些掌握土地的人所利用的工具。 
工业经济时代,资本成为生产力的第一要素,拥有资本的管理者希望劳动者象机器一样听话。
知识经济时代,智力资本成为促进生产力发展的第一要素。管理者需要充分认识到,人作为智力资本的拥有者,与生产力的其他要素是存在明显的差别:人追求自我实现、自我发展。智力资本的拥有者逐渐发展成为管理的主体,管理者的角色应从管理控制逐渐转向引导和帮助。
后工业经济时代,智力资本对经济增长的贡献率不断提高,管理者可以通过合理配置、有效激励、系统培育、潜能激发等手段使人力资源价值得到最大限度的挖掘与发挥。这个阶段,更多的还是强调对人的有效管理与控制。
人是力的简单的输出者
人事匹配
人事互动
人力资源管理与核心竞争力
可以看到,在整个企业价值实现的路径中,人力资源管理成为联系员工贡献与客户忠诚的桥梁。
财务收益增值
实现企业可持续发展
吸引更多的人才
赢得核心竞争优势
...
...
培养与保留忠诚顾客
人力资源开发与管理
员工满意且
富有竞争力
提供不同附加价值的产品与服务
...
经营客户与经营员工概念的提出
人力资源部门
的角色与责任
人力资源部门从权力机构转变为专业化秘书、咨询机构,对企业人力资源管理起决策支持作用。
角色定位:人力资源开发与管理方案的制订者、人力资源政策和制度执行的监督者。
人力资源管理人员的专业化
直线管理人员
的角色与责任
现有直线职能管理体制下,各中心、部门主管是人力资源管理和企业文化最直接的体现者,应承担起相应的职责。
角色定位:人力资源政策和制度的执行者、人力资源具体措施的制订者、人力资源管理氛围的营造者。
高层管理者的
角色与责任
高层从大局着眼把握未来人力资源管理发展方向,倡导企业各级管理者都关心人力资源问题,承担人力资源管理责任。
角色定位:人力资源战略的倡导者、人力资源政策的制订者、领导团队的建设者、人力资源政策导向的把握者、自我管理者。
员工自我开发与
管理的责任
由他律到自律,自我开发与管理。心理契约、团队管理、学****型人才与学****型组织、职业生涯管理、跨团队跨职能的合作
企业人力资源管理责任承担图
2、如何系统构建人力资源管理体系
基于战略的人力资源管理系统
构建人力资源管理系统的关键