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管理的基础(补充).ppt

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文档列表 文档介绍

管理者的七个基本心态
达成目标的意愿-激发同仁旺盛的企图心
打破现状-不断谋求改善革新
使命感-理念、价值观
效率意识-
注重原理及原则-揠苗助长
科学的方法-以事实为基础
健全的判断-决策力
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优秀管理干部的七个内涵
厦门福友企业管理顾问有限公司
时间管理
:如何有效利用时间是可以
后天学****的,其关键是:
为成效而工作,而不是为工作而工作。
( 把事情做好了,才算是做了!)
把主要精力集中于少数主要的领域。
( 20/80法则)
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时间管理的行为要点
事分轻重缓急,把问题分清层次。
克服拖延的****惯。
要集中精力去做事情。
学会利用零碎时间。
发挥团队力量。
学会拒绝,说“不”。
要定期回顾总结。
做什么事情都要坚决设定一个最后期限。
进行高效的会议管理。
日本人
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篮中管理
轻重缓急之判定:
公文夹-颜色管理:红、黄、白色…
重要
不重要
急迫
不急迫
A
B
C
D
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