海峡友谊大厦项目管理方案.doc

海峡友谊大厦项目管理方案
项目概况分析:
1、项目由弘昌嘉泰地产投资开发,预计投入额18亿人民币。以其重要的地理位置及人文环境力争打造成为以人为本的现代化、生态化、经济性、可持续发展的城市综合体。产业定位为国际金融中心,集商业、办公、居住于一体。
2、地理位置:本项目位于成都市高新区金融总部商务区8号地块,东临安远路,南临锦程大街,西临泰来路(规划中的步行街),北临兴民街。地铁一号线行政中心站紧邻基地。
3、初步设计:本项目为城市综合体,㎡,㎡,㎡,㎡。共4栋塔楼: (6F~39F),;(7F~33F),其中7至17层为主题酒店,18至33层为办公;(7F~36F),6层为架空区域。(10F~36F),,D塔楼6-9层为商业,其中6层局部为物业管理用房。4栋塔楼下裙房1~5层为商业中心,主要功能为餐饮、精品百货、商业等。4栋塔楼第6层为物管用房、会议中心、餐厅、休闲用房、全民健身活动场地等,该功能用房与裙房屋顶的屋顶绿化有机结合,创造了较好的休闲、就餐与会议环境。地下室共4层,,主要功能:地下一层为非机动车库、部分机动车库和设备、管理用房等;地下二层为商铺、超市、非机动车库、机动车停车,设备用房、管理用房等;并设有商业通道与地块东南侧的地铁站相连,也为周边地块预留有接口;地下三
层为机动车库、设备用房、戊类库房等;地下四层为机动车库、设备用房、戊类库房等。地下三、四层局部设有人防,人防区域机动车库为单层机动车库,非人防区域机动车库部分为双层的机械停车库。本项目防火类别:A楼、B楼为一类超高层公共建筑;C楼、D楼均为一类超高层公寓楼。地下汽车库停车1372辆,为I类汽车库。
项目管理的组织模式:
1、根据公司实际现状并结合项目本身,拟采用业主方和工程咨询单位合作进行该项目管理,即自己组建项目管理班子,由项目管理咨询单位作为顾问,管理模式如图2-1:
2、项目管理班子的组织构架及人员配备,如图2-2:
3、项目负责人职责与权利:
(1)职责:
1)负责组织项目管理实施,组织团队、制定规章制度、明确岗位责任,建立内部和外部的沟通渠道。
2)负责根据项目情况确定总目标和阶段目标,井陉目标分解,制定总的控制计划,落实控制措施。
3)在授权范围内对项目及时、正确的决策,以实现预期目标。(主要为问题决策和矛盾决策)
4)负责对项目实施工程过程进行动态跟踪,收集反馈信息,对费用、进度和质量进行动态控制和调整。
5)负责协调项目团队与各有关参与方之间的活动,以及财务、技术关系。
6)负责项目指令的发布,集中外源信息,建立完善的信息传输体系。
7)负责应当由项目团队运用的款项的资金管理。
8)内部职责:
向有关人员解释和说明项目文件;
检查和督促项目管理团队成员的工作;
落实材料、设备的供应渠道;
协调项目各管理和技术结合界面之间的关系;
建立畅通的信息沟通渠道和指挥系统;
预见问题,处理矛盾和冲突;
组织关键的项目会议。
(2)权利
1)决定项目管理团队