组织结构及责权.doc

  董事会组织结构与责权
 
部门
董事会
部门负责人
董事长
直属领导
 
部门组织结构图
部门编制
 
董事长
董事长1人
董事会秘书处主任,提名委员会主任,战略规划委员会主任,薪酬委员会主任,审核委员会主任
主任级5人
秘书,委员,委员,委员,委员
视情况而定
职责
,并向股东大会汇报董事会工作

、发展规划、投资方案等文件
、分立、变革、合并及设立分支机构等方案
,并决定薪酬等事项
权力



、规划的审批权

相关说明
 
编制人数
 
审核人员
 
批准人员
 
编制日期
 
审核日期
 
批准日期
 
 
 
 
 
 
 
 
  总经理办公室组织结构与责权
 
部门
总经理办公室
部门负责人
办公室主任
直属领导
总经理
部门组织结构图
部门编制
 
总经理办公室主任
经理级1人
法律顾问,档案室主管,秘书处主管
主管级3人
法律专员,档案室管理员,文秘,机要秘书
视情况而定
职责

,组织召集各类高层办公会议,并做好会议记录,撰写会议纪要
、年度经营计划的编制等工作
,协助总经理开展业务工作
、外联及对外宣传报道等事宜
权力



、解聘的建议权

相关说明
 
编制人数
 
审核人员
 
批准人员
 
编制日期
 
审核日期
 
批准日期
  战略管理部组织结构与责权
 
部门
战略管理部
部门负责人
战略管理部经理
直属领导
总经理
部门组织结构图
部门编制
 
战略管理部经理
经理级1人
并购整合主管,战略规划主管,信息管理主管,咨询诊断主管,战略控制主管
主管级5人
并购整合师,行业分析师,信息管理员,咨询诊断员,战略控制员
视情况而定
职责
,对企业调整经营方针、经营计划提出建议
、分析企业重大经营决策的执行情况,并负责向总经理提出改进意见
,并就重大投资项目实施审议
,提出改进意见和建议
、重组、整合等行为,提出具体的实施方案
权力
、经营计划的建议权




相关说明
 
编制人数
 
审核人员
 
批准人员
 
编制日期
 
审核日期
 
批准日期
 
 
 
 
 
 
 
 
  企业管理部组织结构与责权
 
部门
企业管理部
部门负责人
企业管理部经理
直属领导
总经理
部门组织结构图
部门编制
 
企业管理部经理
经理级1人
企业管理主管,项目开发主管,贯标主管,投资管理主管,内部审计主管
主管级5人
企业管理专员,项目开发专员,贯标专员,投资管理专员,内部审计员
视情况而定
职责
、标准化管理的推进与实施工作
,并参与投资决策工作

、汇总、分析,并提出改进建议

权力





相关说明
 
编制人数
 
审核人员
 
批准人员
 
编制日期
 
审核日期
 
批准日期
 
  生产部组织结构与责权
 
部门
生产部
部门负责人
生产部经理
直属领导
生产总监
部门组织结构图
部