绩效考核实施细则.doc

深圳市鸿泰鑫科技有限公司
文件编号
HTX-AG-10-1010001
文件页码

文件名称
车间技工绩效考核实施管理办法
文件版本
A/0
生效日期
2010年10月1日
一、目的:为适应公司未来发展的需要,加快改革步伐,更好地激励员工的工作热情,提高其工作效率和产品质量;有效利用设备(机台)的稼动率,创造良好的个人绩效和组织绩效,特制订车间技工绩效考核实施管理办法。
二、适应范围:本管理办法适用于本公司生产车间所有技工
三、本办法实施周期:每月实施一次。
四、内容:
经公司领导研究决定:从十月一日起,C操机员、数控车床工、普车工、快走丝操机工、磨床工、铣床工等)的绩效考核用量化(标准工时+定额工时)的指标来进行考核评估。
本考核基数应以该技工在工作当日的生产加工的工件数量(根据不同岗位之KPI业务指标)及产品质量是否达(超)标来进行考核,它包含人为的操作失误(物料供应不及时、人手安排不合理、配套工具配置不合理、生产状况达不到定额要求,***状况达不到要求而没有及时更换)在内;非人为因素(设备维修、新产品投产及无可抗拒的自然灾害因素等除外)。
技术人员绩效奖它包含:工作业绩奖及特殊岗位与技能津贴在内。
绩效考核方法:
根据不同岗位、不同加工机件的定额工时及标准工时,以量化的形式来衡量该员工的绩效是否达标。
如果该员工当日的工作效率及产品质量达标者,可以享有当日公司核定的绩效奖。
如果该员工当日的工作效率及产品质量无法达标者,那么该员工必须在标准工时以外的时间来进行无偿加班(补数),直至完成(达标)为止。
假若该员工当日的工作效率及产品质量无法达标者,又不愿意无偿加班补数者,将扣除当日综合工资(基本薪+岗位津贴+技能津贴)的10%(达标率为90%者),如达标率只有80%者,将扣除当日综合工资的20%,以此类推;其他绩效奖部分不得享有。
如果该员工工作效率低下,不思进取,连续三个月之工作绩效无法达标者,将被公司终止本年度