消毒剂厂管理制度.doc

消毒剂厂管理制度
为了确保2012年生产目标,各车间应从安全、环保、产量、质量、消耗、纪律、现场卫生等方面抓起。实行厂长责任制,厂长跟踪监督;各车间主任以安全环保为前提,以产品质量为重点,严抓劳动纪律和工艺操作,强调重点和细节完成公司交给的各项产品目标。
一、***化车间

特别重点岗位要亲自跟踪检查,严查违规违纪。否则安全环保难以保障,安全事故无大小,不放过生产中的每一处隐患,把责任落实到每个人每个岗位。

车间主任带领班长不定期查违规操作和跑冒滴漏等问题。在正常生产中打流碱、配错料、出粘料、造成主釜停车、环保塔***味较大、冒黑烟、外排水超标、产品不合格等,对生产责任人按规定处罚;同时应对车间主任加倍处罚,金额为100-500元。
,袋子不扎口、计量不符合规定、不合格物料掺入好料中入库、码放不整齐的,对主任罚20-100元。
二、造粒车间

在生产时要按照合同的要求。如发现筛板和筛网破、压力不够、出现大量块状物料、杂质、复合彩粒含量不符合要求等,要立即停车、查明原因。如是人为原因,扣除车间产量对责任人处罚;同时对车间主任处罚50-100元。

主任亲自监督调查,对运输中撒料和生产中机器撒料一定要及时收起。杂质料和好料要分清,杂质料掺入好料中会产生更多的杂质料。发现一次扣除产量工资且每次罚款100元,同时对主任通报批评且罚款50元/次。
、清理机器油污,预防安全事故发生。如因机器油污和积料过多发生自燃,对主任每次罚款50元,造成较大损失的罚款100—500元。
三、制片车间
。包装物存放及成品的摆放要有条理;车间地面及卫生区要保持干净;机器、传送带要运转平稳,外表无油污。客户参观或上级领导检查时影响公司形象的,处罚主任50元/次,影响较大的罚款100元/次。
、质量、重量和含量。产品直接出口,外包装非常重要,严格按照合同要求去生产。不符合要求造成损失的对主任处罚100-200元/次。
;机长对机器要懂原理、性能;要有备品备件保证正常生产,按时完成下达的每批合同的生产任务。对完不成任务的每次罚主任100元。
消毒剂厂
***化车间生产管理规定
一、看瓶人员
***要用的符合要求,对用不净得按2元/kg进行处罚。
,必须用收集管抽走铜管内的***气,对未抽的进行10元/次罚款。
,由于不按规定进行操作形成安全事故或者工伤事故的,每人每次罚款50元,班长监管不到位罚款30元/次。
,出现事故的罚款50元/次,班长监管不力罚30元/次。
二、配料人员
,每次罚款20元。
、爆膜或形成粘料的每人每次罚款100元,班长罚款100元。
,每次罚款100元,班长罚款30元。
三、通***人员
、脱岗、离岗或睡岗形成粘料的每次罚款100元,班长罚款100元。
,每次罚款50元,班长罚30元。
,因操作失误致使水流入***气管道,使流量计或缓冲罐发生问题的,每次罚80元。
,一次罚款50元。
四、挖罐人员
。
,每次对值班人员进行50元罚款。
,不按规定进行交接班,每人罚款30元,班长罚款20元。
,对值班人员进行30元罚款。
,只要真空泵不开,排污阀必须打开,对未打开的每次对值班人员进行20元罚款。
五、喂料人员
,由喂料工进行清理疏通,班长协助。对不处理或处理不彻底的每人罚款50元,班长罚30元。
,将孬料掺入成品料或将好料当孬料处理的,每次罚款50元。
、糊料或烘糊除尘袋的每次罚款50元,班长罚款30元。
,必须进行返烘处理,对不处理或不结合的每次罚款50元。
六、接料人员
,罚值班人员30元/次。
,无法进行生产而不进行更换的,每人罚款30元,班长20元。
,每袋误差大于±,每次罚