品牌公司营销市场用全套表格资料.doc

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月份
要紧工作活动
1日－10日
11日－20日
20日－30日
一月
二月
三月
四月
五月
六月
七月
八月
九月
十月
十一月
十二月
月份客户状况表
分公司（或办事处）
原有
客户数
打算
开户数
有效
开户数
成功率
现有
客户数
广州
杭州
南宁
武汉
梧州
合计
分公司（或办事处）通路开户打算表
区域
编制人数
实到人数
都市人口（人）
打算客户数
目前客户数
开 户 计 划 数
1月
2月
3月
4月
5月
6月
7月
8月
9月
10月
11月
12月
小计
小计
小计
小计
小计
合 计
月销量预估（万元）
产品年销售打算表
分公司（或办事处）：
品种
单位
单价
（元）
1月
2月
3月
4月
5月
6月
7月
8月
9月
10月
11月
12月
总 计
数量
金额
营销公司销售打算表
单位：万元
月份
分公司
1月
2月
3月
4月
5月
6月
7月
8月
9月
10月
11月
12月
合计
合 计
业务职员作周报表
年 月 日 星期： 区域： 填表人：
序号
客户名称
访咨询时刻
接洽者
访咨询目的
商谈结果
客户类不
预定
再见时刻
1
2
3
4
5
6
7
8
A
B
C
D
E
今日访咨询家数
明日预定访咨询家数
今日收款总计
本月收款累计
市场动态
品质反应
客户埋怨
建议事项
业务职员作报告内容要求细则
本月工作完成情形
销售量（销售月报表）
回款
对客户拜望情形
销售费用（个人差旅费用报表）
广告和促销活动成效
重点客户情形
新客户情形
专门客户或信誉不佳客户
待开发客户及其情形
竞争对手动态
咨询题与合理化建议
下月工作打算
注：每月向分公司经理（或办事处主任）交书面报告一份，报告应在每月30日交公司经理（或办事处主任），在异地的业务员可提早几天用快信寄到分公司（或办事处）。
月（周）预订打算表
部门：
预订物资
单位
数量
金额（元）
交货地点
交货单位
接货人
交货时刻
预订业务员
小计
小计
合计
选择客户
选择客户的程序流程图
选择经销商要素
选择经销商资讯要素
批发商资料卡
终止客户报告书
新市场信息反馈表
购买心理七时期