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招聘管理
题目类型单选 25 分多选 5 分填空 5 分名词解释 5*3 分简答题 5*6 分论述题 2*10
一、单选(25 分)
1、招聘,就是指企业为了发展的需要,根据人力资源规划和工作分析的要求,寻找、吸引那些有能力又有兴趣到本企业任职的人员,并从中选出适宜人员予以录用的过程。P6
2、招聘管理的具体过程由招募、甄选、录用、评估四个阶段组成。P6
3、招募主要包括招聘计划的制定与审批、招聘渠道的选取、招聘信息的设计与发布,以及组织应聘者。P6
4、甄选是从职位申请者中选出组织需要的最合适的人员的过程。P6
5、录用阶段主要包括新人上岗引导、新员工培训和访查等内容。P6
6、评估的内容包括:招聘结果的成效评估,如成本与效益评估、录用员工数量与质量评估;招聘方法的成效评估,如对所采用的选拔方法的信度与效度加以评估。P7
7、招聘,一般由招聘主体、招聘载体及招聘对象构成。招聘主体就是招聘者,招聘载体是信息的传播载体,招聘对象则是符合标准的候选人,三者缺一不可。P7
8、2007 年 6 月 29 日,《中华人民共和国劳动合同法》经过全国人大常委会第 28 次会议审议,获得高票通过,并于 2008 年 1 月 1 日起实施。P27
9、在《劳动合同法》里有一条特别明确,只要员工被招聘进了企业,就已经与企业建立了劳动关系,企业必须要在一个月之内与员工签订劳动合同,否则企业要支付给新录用员工双倍的工资。
10、《就业服务与就业管理规定》于 2008 年 1 月工日起正式实施。P27
11、企业形象是指企业通过外部特征(如产品特点、人员风格、行销策划等)和经营实力表现出来的,被消费者和公众所认同的企业总体印象。P42
12 企业文化是在一定的社会历史条件下,企业生产经营和管理活动中所创造的具有本企业特色的精神财富和物质形态。P44
13、企业文化在企业管理中一般有如下几方面的功能:1)导向功能 2)凝聚功能 3)激励功能 4)稳定功能 p44
14、求职者的求职动机与经济压力之间成正比关系。P51
15 人力资源规划可以分为 3 种:短期规划,一般为 6 个月到 1 年;长期规划,为 3 年以上;中期规划则介于两者之间。P58
16、从规划的性质上,人力资源规划可分为战略性人力资源规划和战术性人力资源规划。前者具有全局性和长远性,通常是组织人力资源战略的表现形式;后者一般是指具体的、短期的、具有专门针对性的业务计划。P59
17、战略制定这是人力资源规划流程的首要步骤。P61
18、环境分析是企业战略制定的重要前提、基础和起点。P61
19、主观判断法是一种最简单的预测方法,由主管人员根据自己以往的经验,对人力资源影响因素的未来变化趋势进行主观判断,进而对人力资源需求情况进行预测。P64
20、一个销售人员一般年销售额为 50 万元,而过去两年企业销售额为 500 万元,企业为此雇员了10 名销售人员。假设明年企业需要将销售额增加到 800 万元,后年增加到 1000 万元。如果销售收入、销售人员之间的比率不变,那么明年需要 6 名新的销售人员(他们每个人年年销售额仍为 50万元) ,而后年还需要 4 名新的销售人员,以完成再增加 200 万的销售额。P67
23、回归分析方法是指数学中的回归原理对人力资源需求进行预测。P67
24、档案资料分析法是通过对组织内部人员的档案资料进行分析,预测组织内部人力资源的供给情况。P69
25、技能清单(表)根据企业管理的需要,集中每个人员的工作适合度,技术等级和潜力等方面的信息,为人事决策提供可靠的信息。P69
26、马尔科夫分析法是以著名科学家马尔科夫(Markov)名字命名的一种预测分析法。它是全面预测企业内部人员转移从而预测企业内部人员供给的一种方法。它的基本思路是找出过去人力资源变动的规律,其前提是企业内部人员有规律地转移,且转移概率有一定的规划,以此来推测未来的人力资源变动趋势。P71
27、工作分析包含的要素有 7 个,是指 6 个 W 和一个 H。p75
28、观察法是通过观察,把有关工作各部分的内容、原因、方法、程序、目的等信息记录下来,把所有获得的工作信息进行整理。P77
29、观察法可以分为直接观察法、阶段观察法、工作参与法三种 p77
31、访谈法又称面谈法,是一种应用最为广泛的岗位分析法。某些工作,分析者不可能实际去做,或是不可能去现场观察或者存在难以观察的情况,或需要进行短时间或长时间的心理特征的分析,以及被分析的对象是对于文字理解有困难的人,在诸如此类情况下,需要采用访谈法。
32、问卷法具体来说,是指采用调查问卷来获取岗位分析的信息,实现岗位分析目的的一种方法。
33、关键事件法是由美国