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人才战略与高层次人才管理.ppt

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文档列表 文档介绍

人才战略与企业高层次人才管理
华东师范大学商学院
易凌峰教授
易凌峰
企业管理教授,博士生导师
华东师范大学商学院副院长
心理学博士,管理学博士后
华东师大—陆家嘴人才金港
“人力资源与应用心理”MBA项目主任
讨论内容
一、人力资源管理的实践领域
二、现代人力资源管理的新趋势
三、高层次人才管理的策略
一、人力资源管理的实践领域
人力资源管理的实践构成
留才
用才
育才
求才
职位评估
工作环境
福利政策
薪资制度
目标管理
岗位责任制
业绩评估
奖惩办法
组织分析
岗位计划
聘用程序
员工教育与发展模式
公司在育才过程的角色
案例:行为面试
要求面试对象描述过去某个工作或者生活经历的具体情况,以此来了解面试对象各方面素质特征。
行为面试的基本假设是:一个人过去的行为可以预测这个人将来的行为。
应聘者编号
考官编号:
测评时间
测评要素
沟通能力
分析能力
团队精神
影响力
自信心
权重
30%
25%
20%
15%
10%
记录行为
评分
加权分数
总分:
“无领导小组讨论”评分样例
育才:管理员工的职业生涯
生涯危机--生涯阶段图(施恩)
生物—社会生命周期
人生挑战
人生阶段
婚姻—家庭生活周期
工作—职业生涯周期
A1
A2
A3
A4
B1
B2
B3
C1
C2
30
40
50
60
A1—青春期危机
A2—青年期危机
A3—中年期危机
A4—老年期危机
B1—进入职业组织
B2—获取重要位置
B3—面临退休压力
C1—结婚生子
C2—空巢期
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