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美容院开店：新店分析.doc

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文档列表 文档介绍

成本及利润分析
A:装潢投资及综合性配套预算:
装修费用预算
占投资额15%左右
设备投入预算
占投资额25%左右
产品种类选购
占投资额10%左右
产品策划及促销的预算
占投资额10%左右
人才投入
占投资额20%左右
动作资金
占投资额20%左右
营业目标与利润:
1、美容院收入项目: A、产品销售 B、服务收入
2、美容院支出项目:
(1)、租金、税金
(2)、日常损耗(水、电、电话、维修)
(3)、员工福利、薪资
(4)、产品的采购和库存
(4)、宣传费、DN单张、公关费
(5)、固定资产(包括仪器设备、装修)折旧(按2年算)
(6)、杂支(店内管理费用及零星开支)
面积:600平方米;床位18;固定资产投资75万元
每月支出:1、租金、税金:25000元/月;
2、日常损耗:1500元/月;
3、员工福利、薪资:25000元/月;
4、宣传费、公关费:1000元/月;
5、固定资产折旧:750000÷36=21111元/月
收入:(假设无产品销售)
单次服务收费:150元/次,单次产品成本:20元/次,单次服务毛利=130元/次
所有开支:25000+1500+25000+1000+21111=73611元/月
平均每天开支:73611÷30=
盈方平衡点:÷130=19人次/天
在没定目标时,通常以获利率40%来计算
估计美容院每个月的支出为73611元
营业目标=73611÷=
4、营业分配
服务收入与产品销售收入在总收入中的比利,由于服务收入

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