C公司年度调薪方案.doc

C公司2007年度调薪方案
(金字塔分析图)
公司比率

% 核心人员(经理层)
%
占总人数的 % 辅助人员(IDL)
占总人薪的37. 2%
% 操作人员(DL)
%
市场比率(合理性比率)

%
核心人员(经理)
% 占总薪的11%
辅助人员(IDL)
占总人数的85% 占总薪的25%
操作人员(DL)
占总薪的64%
(从图中比较可知,本公司不但人员配比不合理,薪资也不合理)

从《公司与市场薪酬对比表》和《金字塔分析图》可以看出,公司需要进行工资调整的职务及人数不多,除经理层与外界距较大之处,其他职务有高有低,因此,人力资源部建议从“成本、效益”的观点出发,以达到调薪的真正目的及其效果。方法如下:
(1)经理职位依岗调薪。这一部分为硬性指标,必须与市场薪酬接轨,今年暂不跟人力当前空白的无用,请跳过阅读吧,请跳过阅读吧://
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