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朝华实业有限责任公司
人力资源管理规划书
朝华实业有限责任公司是一家集研发、生产、销售于一体的酝酿拟建中的有限责任公司。公司以源于生活、体现人性、孜孜以求、引领时尚为宗旨。公司目前有注册资本50万,其中专利所有者浙江工业大学以其专利项目“夹式晾鞋架”和“立式晾鞋架”作技术入股,评估价值为10万元,占总资本的20%,其余40万元均系风险投资入股,占总资本的80%。目前,公司以夹式晾鞋架(专利号:)和立式晾鞋架(专利号:)为主导产品,以开发时尚家居生活用品为发展方向,以为广大消费者提供丰富的家居生活用品为目标,通过不断的开发满足消费者追求生活品味的要求。
公司拥有一流的产品设计人员,可以不断开发新的系列产品,以供消费者的更好地选择,通过开发富有艺术性、有品味的产品为消费者提供美好生活的享受。公司致力于建设一批优秀的销售队伍,作为公司保贵的财富。通过创新的营销策划和深入的销售渠道策略将产品在短时间内占领全国市场。
公司以研发、产品设计、营销、生产作为发展核心,因此非常注重对员工的管理,以人为本,为员工提供一个有得的工作环境;加强员工的培训,以提高员工的整体素质,使用权公司立于不败之地。为了实现公司整体经营目标,根据公司发展需要的内部和外部环境及公司发展规划,运用科学有效的方法,特制定本人力资源规划,包括人力资源预测、投资和控制;在此基础上制定职务编制、人员配置、教育培训、薪资分配、职业发展、人力资源投资方面的人力资源管理方案的全局性的计划,使公司在持续发展中获得竞争力,为公司整体发展战略提供人力资源方面的保证与服务,以实现公司的可持续发展。
在公司创立初期,公司拟采取直线制的组织结构形式,注重团队精神。将公司所有部门划分为支持部门和核心部门两类,包括财务部、人力资源部、战略发展部、研究开发部、商场开发部、生产与物流部等6个部门,促使公司各部门能够关注于顾客需求的满足,以及关注于真正能够为公司带来增值的地方。其特点在于短、平、快,缩短了决策的时间,有效的体现了公司运作过程中解决问题的高效与能力,实现了在创业初期的效用最大化。
公司创业团队共有7人,根据各人的专业及长处,将职务安排如下,其余不足的员面向社会招聘:
董事长: ***(过程装备与控制专业,多次参加社会实践,对市场敏
感,是技术和市场相结合的人才。)
总经理: ***(数字化制造专业,对发明创造兴趣颇深,已申报两项
国家专利)
副总经理: *** (工业工程和工商管理双学位,对企业经营管理、生产管理、物流有专长)
总经理助理: ***(数字化制造专业,有一定文字功底和组织能力)
财务总监: ***(财务管理专业)
营销总监: ***(市场营销专业)
产品研发工程师: *** (工业设计专业,初期产品的设计者)
一、人力资源总体规划:
公司的总体战略:力争在3—5年内能够将产品在全国市场推广,成为市场的领导者。通过将产品迅速向市场推广,公司不断地壮大来阻止竞争对手的进入。5年之后能够开发出更多的产品,使公司成为时尚家居用品的倡导者,公司规模达到中型企业的水平。
围绕朝华实业发展战略目标并结合各企业实际状况创建和完善朝华实业人力资源政策和管理体系,打造朝华实业层面的人力资源管理平台,按照不同的发展阶段及实际状况,对朝华实业人力资源工作进行综合统筹、分级管理、相互协调,使得朝华实业与各企业人力资源管理层级形成职责明晰、各司其职的状态,促***力资源管理的体系化。
建立、健全一整套人力资源管理制度及运行机制。用"目标牵引机制"使得个人目标与企业目标达成一致;用"内在动力机制"牵引人才能够自我发展与提高;用"约束机制"来规范人才的职业行为。通过一系列人力资源管理制度及机制让一大批职业化、愿意并有能力为企业作出贡献的优秀人才脱颖而出,促成朝华实业人力资源整体结构的优化与素质的飞跃,人才国际化"与"国际化人才"的优势,从而保障并推动各企业按朝华实业发展战略持续、快速发展。
根据人力资源战略部署及实际需求,逐步引入先进的人力资源管理方法与手段,对原有的各项工作进行改造、完善与提升,在夯实基础工作的同时,切实把各项工作落到实处,提高效率,取得效果,全面提升人力资源管理层次,培养一支专业化的人力资源管理队伍。
公司发展战略可分为:短期计划(第一——第二年)、中期计划(第三——第四年)、长期计划(第五——第十年)等三个阶段。根据公司发展战略制定相应的人力资源规划。
1、短期计划(1-2年)
公司发展战略:产品导入市场,提高产品知名度,树立品牌形象;短期主要集中于长三角地区市场。逐步建立起区域性的销售网络;
累计产量第一年约达到100万只,销售收入约800万元,利润约90万元;市场占有率为9