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“浅论隐形冠军战略—中小企业的另一种选择”
在经济快速发展的时代,什么样的公司最能够吸引众人的目光?是IBM、Intel、可口可乐等诸如世界500强企业的“大企业”,还是向三株、秦池、爱多等“快企业”,又或者是腾讯、阿里巴巴、携程等“巧企业”?苹果公司和乔布斯改变了“世界”,颠覆了人们对于时尚的定义;阿里巴巴和马云为中小企业融入世界经济开辟了一扇窗户,企鹅帝国让人与人之间的交流不再仅仅局限于“声音”。这些“大企业”、“快企业”、“巧企业”是众人眼中成功的公司。但是,这些公司的资源和商业模式值得中小企业借鉴的地方又真的有多少呢?
不仅仅是中国,全世界中小企业的数量都远远超过这些所谓的大企业,中小企业没有那么多傲人的光环和资源,但是这些中小企业却解决了世界上大部分人的就业问题和创造了世界大部分的经济贡献,尤其在中国,%以上,%,商品销售额占59%,上缴税收占48%,提供的就业岗位占城镇新增就业岗位的75%以上。中国的未来,可能更多的会存在于这些中小企业身上。当世界著名学者都在解剖这些大公司的成功基因,想为其他公司提供借鉴的时候,有一位德国的管理学者却另辟蹊径,把他的研究重点集中在了中小企业,而正是对中小企业的深入研究,也奠定了他世界管理大师的地位。。西蒙与波特、,他是
西蒙-库赫战略与市场咨询公司(SKP)的董事长和首席执行官(世界综合排名前十的咨询公司),同时兼任哈佛商学院、伦敦商学院等著名商学院客座教授。他所提出的“价格管理”、“隐形冠军”、“投资者营销”等概念为管理界所熟知,因为常年致力于对隐形冠军企业的研究,他被誉为“隐形冠军之父”。
1986年,西蒙教授和哈佛商学院的著名营销学专家西奥多·莱维特探讨“为何德国出口能够持续繁荣”的话题,回去经过近十年时间对德国的457家企业进行研究,最后得出结论:这不能归功于德国的大企业,而应当归功于中小企业。十年之后,第一版《隐形冠军》问世。在书中,,却在行业内成为市场领袖的优秀中小企业,西蒙教授把这些几乎不为外界所关注,却完全主宰着各自所在的市场领域,占有着很高的市场份额,有着独特的竞争策略,并在某一个细分的市场中进行着专心致志的耕耘的企业称之为“隐形冠军企业”。
时隔数年,西蒙教授再次撰写了《21世纪的隐形冠军企业》一书,把隐形冠军的研究范围扩大到3060家企业,研究的企业除了德国,还增加了奥地利、瑞士等国家的案例,而且多次的涉及到了欧洲以外国家的隐形冠军的企业,而其中提及次数最多的便是中国公司。西蒙教授对旧版《隐形冠军》的各种假设、结论等进行了回顾和修正,例如隐形冠军公司并不是一从诞生之日起就抱有清晰、远大的战略目标,他们的战略目标也是一步步的摸索出来的。那么这些隐形冠军企业究竟有什么不同?有什么是值得我们中国中小企业借鉴的?。在这些隐形冠军公司的背后,都有其区别于大公司的独特发展模式,主要表现在以下几个方面:
燃烧的市场雄心
隐形冠军企业一般都有非常明确的目标,那就是企业的成长和做市场的领袖,不单