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员工绩效考核方案
Key to Excellence
制作: M3顾问组
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目录
一
什么是绩效考核?
二
怎样进行绩效考核?
三
葡萄图考核方案
四
问题交流与讨论
一、什么是绩效考核?
绩就是业绩,体现企业的利润目标,
包括两个部分:目标管理和职责要求。企业要有企业的目标,个人要有个人的目标要求,
目标管理能保证企业向着希冀的方向前进,实现目标或者超额完成目标可以给予奖励,比如奖金、提成、效益工资等;
职责要求就是对员工日常工作的要求,比如业务员除了完成销售目标外,还要做新客户开发、市场分析报告等工作,对这些职责工作也有要求,这个要求的体现形式就是工资。
效就是效益、效果、态度、品行、行为、方法、方式。
效是一种行为,体现的是企业的管理成熟度目标。效又包括纪律和品行两方面;
纪律包括企业的规章制度、规范等,纪律严明的员工可以得到荣誉和肯定,比如表彰、发奖状/奖杯等;
品行指个人的行为,“小用看业绩,大用看品行”,只有业绩突出且品行优秀的人员才能够得到晋升和重用。
绩效考核:
目前已经有的考核体系内容:
1、绩效奖金
2、部门的奖罚制度
3、岗位津贴
二、怎样对员工进行绩效考核?
员工能力评估表
评价项目
评价说明
满分
得分
工作态度
责任心强,工作主动、积极,有强烈的上进心,工作兢兢业业、任劳任怨。
10
工作能力
技能熟练,能独立完成本岗位工作,及时发现和报告问题,协助上级分析和解决问题。
10
工作成绩
工作质量高,能圆满完成上级布置的工作任务,成绩突出。
10
工作配合性
积极配合前后工序、上级干部和相关部门开展业务,不推萎、不拖延。
10
工作服从性
坚决执行业务命令,雷厉风行,不讨价还价,个人利益服从整体利益。
10
优缺点?
缺点:
考核项目主观判断意识强
考核周期不确定,不能做到日常化
缺乏数据支持
容易产生矛盾,员工不认同,不能达成一致,产生不服气的现象