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薪资设计与管理.pptx


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薪资设计与管理
分享人:胡悦



4、薪酬幅度
目录
5、市场工资
6、如何定薪
7、福利
一、薪酬在管理中的定位和角色
工资
工资是指劳动力每一个月收入的现金,是一种固定的货币薪酬。
薪酬
薪酬的范畴比工资大,是包括工资、奖金、提成、分红等以货币形式。
报酬
报酬是薪酬及各种福利的总称,如休假、办公环境、医疗保险、住房补贴、
交通补贴、通讯补助等。
收入
回报是个人求职时,除了考虑报酬之外,还要考虑的公司知名度,未来成长
机会等隐性因素。
吸引,保留和激励有一定才干的员工
达到组织的目标。
提升员工满意度。
薪酬在管理中的作用
薪资的构成与激励性

薪酬



固定工资
固定津贴
不固定现金或奖金

长期激励(延期现金)
福利


法定福利
额外福利
货币形式
薪酬方案的目标
1
2
3
4
5
6
. 对内公平性
. 对外竞争性
. 企业支付能力
. 容易管理者掌握
. 符合法规
. 便于员工理解
对岗位付薪的优点

为管理起薪点、与个人表现挂钩的加薪和晋升加薪提供了明确的架构



有助于对薪酬政策的贯彻和理解
使工资中位值贴近有竞争力的市场薪酬
容易更新薪酬幅度
提供晋升的机会

根据不同的因素(例如:工作表现、技能、服务年资等) ,允许经理们决定员工薪酬幅度

,为雇主提供好的成本控制
,个人、部门和公司整体的水平,与市场做比较
业绩奖金分配示意图
目标总现金收入
绩效奖金机制
实际支付总现金
高于目标激励的奖金
绩效优良
绩效较差
低于目标激励的奖金
目标支付的绩效奖金
绩效奖金的作用
基本工资
基本工资
企业文化对于薪资的影响
企业文化是一种基本假定的模式——在一个组织内
部形成的看待问题的思路途径。它有效地教授员工
正确的认识、思考、摸索有关这些问题的方法。

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  • 时间2018-03-18