薪资设计与管理
分享人:胡悦
4、薪酬幅度
目录
5、市场工资
6、如何定薪
7、福利
一、薪酬在管理中的定位和角色
工资
工资是指劳动力每一个月收入的现金,是一种固定的货币薪酬。
薪酬
薪酬的范畴比工资大,是包括工资、奖金、提成、分红等以货币形式。
报酬
报酬是薪酬及各种福利的总称,如休假、办公环境、医疗保险、住房补贴、
交通补贴、通讯补助等。
收入
回报是个人求职时,除了考虑报酬之外,还要考虑的公司知名度,未来成长
机会等隐性因素。
吸引,保留和激励有一定才干的员工
达到组织的目标。
提升员工满意度。
薪酬在管理中的作用
薪资的构成与激励性
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薪酬
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固定工资
固定津贴
不固定现金或奖金
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长期激励(延期现金)
福利
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法定福利
额外福利
货币形式
薪酬方案的目标
1
2
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4
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. 对内公平性
. 对外竞争性
. 企业支付能力
. 容易管理者掌握
. 符合法规
. 便于员工理解
对岗位付薪的优点
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为管理起薪点、与个人表现挂钩的加薪和晋升加薪提供了明确的架构
•
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有助于对薪酬政策的贯彻和理解
使工资中位值贴近有竞争力的市场薪酬
容易更新薪酬幅度
提供晋升的机会
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根据不同的因素(例如:工作表现、技能、服务年资等) ,允许经理们决定员工薪酬幅度
•
,为雇主提供好的成本控制
,个人、部门和公司整体的水平,与市场做比较
业绩奖金分配示意图
目标总现金收入
绩效奖金机制
实际支付总现金
高于目标激励的奖金
绩效优良
绩效较差
低于目标激励的奖金
目标支付的绩效奖金
绩效奖金的作用
基本工资
基本工资
企业文化对于薪资的影响
企业文化是一种基本假定的模式——在一个组织内
部形成的看待问题的思路途径。它有效地教授员工
正确的认识、思考、摸索有关这些问题的方法。
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