薪酬方案优化.ppt

华亭煤业公司 薪酬方案优化研究
答辩人:左玮
指导老师:张金锁教授
答辩报告
绪论
相关理论概述
薪酬方案现状及存在问题分析
薪酬方案优化设计
薪酬优化方案实施策略
结论及展望
一、绪论
华亭煤业公司薪酬方案忽视了外部的竞争性和内部的公平性,工作激励不足,沟通存在障碍等问题,导致员工,特别是核心员工缺乏工作热情和主动性,甚至流失。在煤炭市场下滑的不利形势下,如何保持自身的竞争优势,靠的是管理和技术,但根本在人,关键在于企业人力资源的开发和管理,人力资源成为企业最重要、最活跃的资产,如何留住人才激发人的潜能实现人才的个人目标与组织目标合理统一,是华亭煤业公司赢得未来可持续发展的关键。而薪酬作为组织对提供劳动或劳务的员工的报偿,是组织和员工联系与沟通的通道,是激励机制的首要手段。因此,优化现有薪酬方案,充分发挥薪酬激励的重要作用是华亭煤业公司急需解决的关键问题。
一、选题背景
研究意义
国内外研究现状
薪酬管理指企业工资的微观管理,是企业在国家的宏观控制的工资政策允许范围之内,灵活运用各种方法和办法,制定各种激励措施与规章制度,在员中贯彻按劳分配薪酬差别,即制定公平、公开、公正的薪酬制度。
国外研究现状
薪酬管理主要研究理论有:
薪酬基金论
工资决定理论
维持生存薪酬理论
人力资本理论
公平理论
虽然我国对薪酬研究起步较晚,但随着国有企业改革和分配制度改革不断深化,也取得了一定的成果。
国内研究现状
彭剑锋(人大劳动人事学院院长)
教授通过对知识型和非知识型员工的激励因素对比,提出了报酬激励、文化激励、组织激励和工作激励四大激励模式。他认为,知识型核心员工作为追求自主性、个性化、多样化和创新精神的劳动力群体,激励他们的动力更多地来自工作的内在报酬,即精神满足。
国内研究现状
肖光强
知识型核心员工具有自主性、创造性,有较强的成就动机及流动性强等特点,因而对其的管理应从几方面入手:提供自主的工作环境和创新活动需要的资源,然后进行充分授权。实行弹性工作制,采用可伸缩的工作时间和灵活多变的工作地点。实行分散式管理而不是等级制管理。同时,重视知识型员工的个体成长和职业生涯的发展。