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薪酬体系设计与绩效考核.ppt


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薪酬体系设计与绩效考核 天津工业大学管理学院 刘卫华 ********** ******@tjpu.
1
寓言:老猎狗的故事
一只猎狗将兔子赶出了窝,一直追赶,追了很久仍没有捉到。
猎人看到此种情景,讥笑猎狗说:“你们两个之间小的反而比大的跑得快很多。”
猎狗回答说:“主人有所不知,我们两个的跑是完全不同的!我仅仅是为了一顿饭而跑,他却是为了命而跑呀!”
能有什么启示?
2
一、薪酬的概念与构成
薪酬:是指个人参与社会劳动而从组织中得到的各种酬劳的总和。与个人的经验、学识、技能、努力、时间投入、工作绩效等有关。
薪酬的本质,可以看成是员工与组织之间的一种公平交换或交易。
现代管理理念认为:人力资本与物质资本具有相同的权益,劳动要素具有参与企业利润分享的权利,参与形式就是薪酬。
3
薪酬的构成
薪酬
经济性报酬
非经济性报酬
直接的
工资
津贴
奖金
股权
非直接的(福利)
社会保险
医疗保险
养老保险
单位集体福利
职业性奖励
职业安全
晋升机会
自我发展
工作挑战性
和谐的人际关系
社会性奖励
恰当的社会地位
表扬和肯定
荣誉和成就感
4
薪酬
工资
福利
基本工资
基础工资
工龄工资
职务工资
津贴
岗位津贴
工作津贴
奖励工资
奖金
效益奖
效益奖
效益奖
成就工资
基本福利
特殊福利
奖金
全勤奖
生产奖
不休假奖
年终奖
伤病补助
庆贺慰问
抚恤金
社会保险
带薪假期
养老保险
大病保险
工伤保险
失业保险
法定节假日
带薪休假
病假
婚假
探亲假
事假
丧假
工伤假
带薪旅游
退休金
医疗费
宿舍设施
交通设施
制服
工作餐补贴
福利设施
住院慰问
教育训练
住房补贴
住房信贷
住房公积金
购车信贷
交通工具
交通补贴
通讯工具
通讯补贴
5
住房资助计划:公司提取一定数额存入员工个人账户,以资助员工购房,使员工能在尽可能短的时间内用自己的能力解决住房问题。
医疗保险计划:员工医疗及年度体检的费用由公司解决
其他保险:包括人寿保险、人身意外保险、出差意外保险等多种项目,关心员工的每时每刻的安全。
休假制度:鼓励员工在工作之余充分休息,在法定假日之外,还有带薪年假,探亲假,婚假,丧假等。
员工俱乐部:公司为员工组织各种集体活动,以加强团队精神,提高士气,营造大家庭气氛,包括各种文娱、体育活动、大型晚会、集体旅游等。
7
二、薪酬的影响因素与设计原则
职务的高低
技术和训练水平
工作的时间性
工作环境(危险性、舒适性)
福利待遇的多少
年龄与工龄
生活费用与物价水平
企业负担能力
地区和行业的工资水平
劳动力市场的供求状况
劳动力的潜在替代物
风俗****惯
内在因素
外在因素
8
薪酬设计总的原则是:
按劳分配、效率优先、
兼顾公平、持续发展。
具体原则如下
1、内部公平性
2、外部竞争性
3、与绩效的相关性
4、激励性
5、可承受性
6、合法性
7、可操作性
8、灵活性
9、适应性
9
三、薪酬制定的基本过程
确定本企业的付酬原则与策略
职务设计与职务分析
职务评价
工资结构设计
企业文化及策略等文件
组织结构设计职务说明书
确定付酬因素选择评价方法
确定并绘出工资结构线
工资状况调查及数据收集
工资分级与定薪
工资制度的执行控制与调整
行业及地区调查
工资范围及数值的确定
竞争力与成本控制生产指数调整等
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  • 时间2018-03-18