【JB机械标准】JBT 9154-2008 埋刮板输送机用链条刮板和链轮.doc

第7章企业集团财务控制
《高级财务管理学》第三版
引导案例
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学****目标
理解企业集团财务控制的意义和内容
理解企业集团全面预算管理的程序
掌握企业集团全面预算管理的模式
理解企业集团业绩评价的概念与作用
掌握企业集团责任中心的业绩评价方法
掌握企业集团综合业绩评价的财务模式和平衡模式
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企业集团财务控制概述
企业集团财务控制的意义
控制子公司经营者的道德风险和逆向选择
一般而言,事前的信息不对称容易引发逆向选择间题,即子公司在年度经营目标设定时隐瞒其真实经背能力,目的往往是低报预算,以期获得超额奖金;事后的信息不对称则往往引发道德风险问题,即子公司经营者采取偷懒,或者挥霍浪费公司财产的方式追求自身效用最大化。
母公司控制信息不对称的方法主要有:(1)派驻财务总监和财务人员,对财务人员统一配置和管理;(2)完善子公司财务决策的程序,使子公司的财务决策目标一与母公司的利益目标相一致;(3)对子公司经营者进行业绩评价,即通过事后的监督减少经营者的机会主义行为。
有助于企业集团实施战略管理,完成战略目标
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企业集团财务控制概述
企业集团财务控制的内容
企业集团财务控制的定义
指企业集团的母公司根据集团内部规章、预算对实际运行结果加以衡量比较,然后采取纠正措施,以取得更接近于目标的结果。
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企业集团财务控制概述
按照控制循环分类
企业集团财务控制按照其与企业集团财务活动的顺序关系,可以分为事前控制、事中控制和事后控制。
事前控制包括预算编制控制、组织结构控制、授权控制;
事中控制包括内部结算中心控制、预算执行控制;
事后控制包括内部审计控制、业绩评价控制等。
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企业集团财务控制概述
企业集团财务控制的重点
预算控制
业绩评价控制
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企业集团预算控制
预算的概念与内容
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企业集团预算控制
企业全面预算内容
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