现代企业管理.重点(2).doc

名 :鼓励工人完成或者超额完成工作定额。对未完成定额的工人按低于正常单价的工资率计算工资,对超额完成定额的按高于正常单价的工资率计算工资(包括定额内的部分)
:是一个以大型、特大型实力雄厚的企业为核心,以产权联系为主要纽带,通过产品、技术、经营契约等多种方式,把多个保持独立地位的法人企业联结在一起,而形成的具有母子关系的、多层次的法人联合体.
:是指获得分销商或零售商的所有权或加强对它们的控制
:指企业各种长期资本筹集来源的构成和比例关系,具体是指长期债务资本和权益资本的比例关系.
:一个组织以质量为中心,以全员参与为基础,目的在于通过让顾客满意和本组织所有成员及社会受益而达到长期成功的管理途径
简: 1。固定成本和变动成本的区别
固定成本是指在一定的范围内不随产品产量或商品流转量变动的那部分成本。如固定资产折旧
变动成本是指成本总额随着业务量的变动而成正比例变动的成本,。
2. 企业监事会作用:监事会是股东大会领导下的公司监督机构。监事会依法和依照公司章程对董事会成员、总经理和高级职员行事职权的活动进行监督,检查公司的经营和财务状况,可对董事、经理的任免、奖惩提出建议。监事会成员不得兼任公司的董事及其他高级管理职务。股东大会和董事会是公司的决策机构,经理班子是执行机构,监事会是监督机构
3. 程序化决策:又称常规性决策,是指对重复出现的、日常管理问题所作的决策。这类决策有先例可循,能按原已规定的程序,处理方法和标准进行决策。它多属于日常的业务决策和可以规范化的技术决策。
非程序化决策:是指对管理中新颖的问题所作的决策。这种决策没有常规可循,虽然可以参照过去类似情况的做法,但需要按新的情况重新研究,进行决策。它多属于战略决策和一些新的战术决策,这种决策在很大程度上依赖于决策者政治、经济、技术的才智和经验。
(下级向上级汇报情况的沟通工具)/HWWC(上级向下级布置任务的沟通工具)
Q:question M:methods W: why H:how W:who W: when C:check
论述
SWOT各情况下的战略
对企业的优势、劣势、机会和威胁的全面评估称为 SWOT分析
从内因和外因两方面来分析企业在竞争中的优势劣势、威胁、机会、以及竞争地位,是一个客观的分析方法,对于企业的经营战略的制定十分的有帮助。
SWOT分析:分别代表企业优势(S)劣势(W)机会(O)威胁(T),实际上是对企业内外部条件各方面内容进行综合和概括,进而分析组织的一种方法。
(SW) 两个企业处于同一市场,我们就他们 、质量、可靠性、适用性、风格和形象等等因素,进行综合比较,扬长避短,创造自己的竞争优势。
2..机会与威胁分析(OT) 企业对于变化就各个环节进行相应的分析,(包括政治、经济、法律、社会文化)
作为一个企业不管是销售产品还是服务,运用SWOT时时的分析自己企业的处境是一种明智的做法,因为市场环境在不断的变化,企业只有处处的表现出积极的