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生产调度部门负责人工作责任制度.doc

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文档列表 文档介绍

生产调度部门负责人工作责任制度
(一)职务
,贯彻上级有关生产方面的方针、政策,根据企业年、季、月度生产计划和厂内各项任务的要求,负责编制生产作业计划和辅助生产作业计划,并组织检查、落实和考核。
,负责编制本部门生产技术准备计划,并组织检查落实。
,组织并领导全厂生产调度工作,定期召开生产作业会,严格按生产作业计划进行督促、检查,对生产过程中出现的问题,及时协调平衡,搞好均衡生产。
,并督促其贯彻执行。
、工位器具和工模具管理,定期组织抽查、盘点。
,承接外来修理加工任务。
,向工艺、动力、供应等有关部门提出需要解决的关键问题,并检查其完成情况。
,提高业务管理水平。
,按时填报生产报表。
,负责本部门内方针目标的展开、检查、诊断和落实。
。
(二)职权
,并对各单位执行调度命令的情况进行督促、检查和考核。
,有权根据生产的实际情况提出调整月度生产计划的建议。有权调整瓷件、附件作业计划和金工模具品种计划。
,对不执行决议而影响进度者有权追究责任,并向主管厂长报告。
,有权召开有关车间、科室负责人的紧急会议。
,有权

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