参加《如何做一名优秀经理人》视频学习有感.doc

参加《如何做一名优秀的部门经理》视频学****有感
经过为期十二讲的视频学****我从中学到了颇多。现在我在公司任人事专员一职,主要负责公司人员招聘的日常工作,及员工劳动合同、档案管理。离部门经理还有很长一段距离,在以后的工作中我会不断的学****让自己在个人能力上有所提升。就此次培训总以下总结:
1、“心有多高,学****的路就有多长!”只有不断的学****充实自己,才能让自己有进一步的提升。以前我从未接触过人力资源,所以开始时很陌生,工作起来也很吃力,经过几个月的实践及同事们的帮助。我现在能基本胜任本职工作,在以后的工作中我会多学****关于人力资源方面的知识,让自己能将工作做得更好。
2、要有开阔的胸怀,要允许部门的成员在一些方面比自己强,而且善于用其所长,知人善用,把更多的时间放在内部的管理、与各个部门之间的协调、与上级领导的沟通和本部门今后的发展方向上,而不应陷入日常的琐碎事务之中,要把培养新人和骨干做为自己的重要工作之一,要毫不保留的给他们指导、传授。
3、相对公平。不要凭自己的好恶。与其成员相处,无论脾气、性格、观念是否相投,都要一视同仁,以工作为重,做到相对公平,不偏不移,最大限度地发挥每个人的主观能动性。
4、敢于承担责任。允许员工犯不知的错误,部门出了问题,首先要敢于去担当,面对老板、领导要承认是自己的问题,回到部门再去划分内部的责任,分析问题的原因,提出补救,改进和杜绝的措施。
5、以身作则,严于律己。如果一个部门经理不让部下迟到早退,自己却无法做到;要求部下上班时间不干私活,自己却公私兼顾;让部下兢兢业业,自己却缺乏责任,那么,一切都是纸上谈兵!说的再多,都是苍白的。
6、不拉派别,也不允许部门内出现小团体。因为内耗是一条毒蛇,害人、害己、害集体、害企业,一定不能顺我者伍,逆我者斥,自己不拉,也决不允许其他人拉小团体,小派别,一有苗头就要坚决制止!
7、不折不扣地执行老板或领导的指令。一个好的部门负责人,一定要遵循上传下达,要不折不扣地贯彻和执行老板和领导的指令(当然违法乱纪的除外),只能做到更好,不能打折扣。要能理解和推行企业的价值观,宣扬、推广、维护企业的核心价值,使自己和部门的言行符合本企业的文化、