人力资源管理程序.docx

文件名称
人力资源管理程序
编号
版本
编辑部:人力资源部
页码
一、目的
为规范公司人力资源管理,优化人力资源配置,确保人员的招聘、离职、培训、考核、工作处于有效的管理状态,特制定此管理程序。
二、适用范围
本程序适用于人力资源的管理
三、权责
、配置、培训、离职和考核的组织及相关记录的保存。
总经理对各项程序进行审批。
、考核的实施。
四、管理程序
4、人力资源配置
、部门人力需求
各部门根据公司年度、月度、临时需求计划向人力资源部提出申请,填写《员工需求申请表》,经部门负责人审核、总经理批准后由人力资源组织招聘。
、人力资源部依据批准的招聘申请,组织统一的招聘和对候选人员的搜集.
、人力资源部对应聘人员资料进行整理,分类初步筛选,并交给相关部门经理,确定面试人选.
、《应聘登记表》 
、初试合格人员报总经理或副总经理复试,确定是否录用.
、招聘组织实施
、招聘渠道:人力资源部门根据招聘需求,选择内部推荐、外部招聘,集团派遣等。主要招聘渠道有(刊登招聘广告、网上招聘、人才市场招聘、员工内部推荐及其它招聘渠道),并报总经理审核与批准
、公司人力资源部负责制定招生简章,在各部门的协助下确定招聘岗位说明
书。
、确定招聘岗位和人数后,人力资源应针对招聘岗位和任职要求确定面试和测试方法。
、人员招聘
招聘的程序一般为:
初试
人力资源部面试
部门主管面试
必要时
考试
总
经
理
面
试
部门试用
转正
、严格按照人员岗位聘用原则来进行人员招聘
、人力资源部对应聘人员的基本素质、职业性质、综合能力等进行全面科学的考评,明确用人标准,择优录用。
、相关部门主管根据所需岗位需具备的专业技术能力进行面试,填写《面试评估表》
、要求技术含量较高的人员需要考试并将由公司总经理复试
、面试通过后,人力资源填写《员工录用审批表》由部门主管和总经理签批完毕后,通知应聘者到指定医院体检并通知上班时间。
、办理入职
、人力资源部人员给新进员工办理相关的入职手续(员工个人档案、厂牌、食膳、住宿)及为员工讲解大致上的员工需知
、为了提高新进员工素质和技能,对新进员工进行职前培训(具体包括企业文化、各项规章制度、公司材料及产品的认识、了解公司的发展史等)
、试用及转正:
、人力资源部门及相关的部门人员对新进员工在试用阶段进行跟踪与评定,一般试用期为2个月,可根据实际情况来定,试用期满后。人力资源部门及部门主管应对其进行转正评估。新员工填写《员工转正申请》并附上学****报告,经部门领导签批后报人力资源部和公司领导签批,考评合格为其办理转正手续,考评不合格的新员工,可延长试用期一个月,经考核合格后方可转正,成为公司正式员工,
考核不合格者,由人力资源部通知员工终止试用期并解除劳动关系。
、对公司正式聘用的员工要进行档案进行完善(包括个人薪资表、奖罚公布