中高层培训制度.doc

宋河酒业营销公司中高层培训制度
一、培训理念
学无止境,高瞻远瞩;回报宋河,服务营销。
二、目的
使公司中高层管理人员通过教育培训和进修,不断学****知识,开拓思路,提高能力,从而更好地服务于公司,并在工作中不断地提升自己。
三、受训人员的职责和义务
1、在不影响本职工作的前提下,员工有权利要求参加外派培训或者公司内部举办的各类培训。
2、经批准进行培训的员工有权利享受公司为受训员工提供的各项待遇,并有义务参加完培训规定课程,达到培训要求的效果。
3、培训活动结束后,员工有义务把所学知识和技能运用到日常业务中,并与其他同事进行分享。
4、员工参加外派培训后,有义务进行培训效果评估,并提供相关培训资料,报人力资源部备案。
四、培训方式
1、公司的培训方式包括公司内部培训、外派培训和员工自我培训。
2、内部培训是由集团、公司人力资源部、公司高管组织的各类培训。
3、外派培训是由公司外各类培训机构举办的培训课程,包括公开课、营销专业课、高端的沙龙等;以及专项研修班,包括MBA、EMBA等。
4、员工自我培训是指由员工个人出资参加的各类业余教育培训,公司鼓励员工在不影响本职工作的前提下,参加各种业余教育培训活动。
五、培训计划制定
1、公司人力资源部负责公司层面培训需求的调查、培训的长期规划及年度计划的制定。
2、根据集团公司培训安排,公司人力资源部配合制定公司培训计划。
3、公司人力资源部每季度向符合培训条件的学员发放《培训需求调查表》,依据培训需求评估结合公司实际需求确定相应的培训计划,进行公司下季度培训安排。
4、由个人申请参加各种培训机构的培训课程和各类***学历教育,经公司批准后,报公司人力资源部备案,依照培训计划接受培训学****br/>六、培训实施
1、根据培训计划由公司人力资源部向符合培训条件的学员发放《培训实施确认表》,并由人力资源部存档。
2、人力资源部在培训实施前就培训课程安排、场地、注意事项告知学员。
3、培训期间纪律及注意事项:
(1)、学员需按照培训课程的安排时间参加培训,不能无故缺课、迟到早退;
(2)、学员在培训期间的请假需向培训单位及公司(公司董事长或人力资源部)说明;
(3)、遵守培训单位就培训期间的纪律和培训安排,如公司对学员另有工作安排应以公司安排为准;
(4)、培训期间培训人员应代表公司展现良好的形象,并积极与其他外部学员进行沟通交流,扩大公司影响面,为公司创造无形资产。
七、培训的评估
1、培训课程结束后,视需要进行培训评估,以了解学员的培训成效及作为改进依据。
2、培训评估可以分为学员对课程、讲师、培训组织的评估,讲师对学员的评估,培训效果的评估等。
3、内部培训评估方式(视需要实施):
(1)、学员满意度调查问卷:以供学员培训后填写,作为日后培训改进之参考;
(2)、测验:测验方式主要可分为笔试、口试及实地操作三种;
(3)、心得报告;
(4)、成果发表;
(5)、由讲师对学员进行评价;
(6)、由培训承办人员观察及询问学员感受。
4、外派培训评估方式:
(1)、外派培训受训人员应于课后一周内上交心得报告(经有关领导负责人评估)、结训证书(培训主办单位有颁发时)及教材(专业性或技术性教材,可由各受训部门自存)至人力资源部,并由人力资源部负责登录归档