第7章 领导职能.ppt

第七章领导职能
【学****目标】

、核心






【案例引入】
有一位农夫,天一亮就准备去耕田,当他坐上拖拉机的时候,发现没有油了,就到附近的加油站买油。在去买油的路上,突然想到还没有喂猪,赶紧跑回仓库拿饲料喂猪。一到仓库,发现马铃薯长出芽来,在非常着急地拔马铃薯的芽时,又想到客厅暖炉的木材已经没有了,于是他改跑到柴房去,想为暖炉添木料。当农夫拿起木材走向客厅时,看到公鸡的样子不太对劲,就放下木柴先检查公鸡的情况,等到确认公鸡没事以后,拿起木柴往客厅走去。农夫把木柴摆好后,心想:“今天真是忙坏了,休息一下!”刚休息,才发现今天该耕的田没有耕成,这时太阳已经下山了。
一个企业家每天要处理的事情很多,如果没有仔细做好时间规划,依照事情的轻重缓急来处理的话,便会有非常多的事务会被草率地处理掉,这将会导致企业损失非常严重。
第一节领导实质与作用
一、领导的含义
名词的“领导”,指担任一定高层职务的管理人员。
动词的“领导”,指引导下属、对下属施加影响。
领导是一个动态过程,受到领导者、被领导者和环境三因素的制约。这三个要素可用如下数学模型表示:
领导工作=f(领导者、被领导者、客观环境)
领导是一种影响力,领导者通过自己的指令和行为,引导被领导者为实现组织目标而努力工作。
一、领导的含义
领导
指引和影响个人或组织,在一定条件下实现某种目标的行动过程。
其中,实行指引和影响的人是领导者,接受这种指引和影响的人是被领导者,而一定的条件就是指领导过程所处的环境。
(二)领导的核心
领导的核心在权力。所谓权力,是指一个人主动影响他人行为的潜在能力。
领导者的权力(威信)来自何方?
如何树立自己的威信?
课堂讨论
领导的权力构成及表现形式
权力的来源:职位的权力
领导者个人权力
领导权力的表现形式:
法定权力
奖励权力职位权力
强制权力
专家权力
感召和参考权力
正式组织中的有效的领导者应该是兼具职位权力和个人权力的领导。
个人权力
职权是指某一组织系统中某一职位所拥有的权力,存在于组织职位中。