第9章-煤矿安全改进.pptx

工业工程专题
崔凯(**********)
******@xupt.
2014年
第九讲煤矿安全提升(Safety Upgrade Framework)(SUF/速飞小组)
内容提要
速飞小组概述
速飞小组组建
速飞小组活动程序
速飞小组活动成果汇报
速飞小组活动成果评审
企业速飞小组活动推进建议
速飞小组活动案例解析
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1 速飞小组概述
速飞小组定义:
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在生产或工作岗位上从事各种劳动的职工,以提升安全绩效为目的,运用质量管理、工业工程、人因工程、安全工程、相关安全技术等理论和方法开展活动而形成的一种非正式组织。
速飞小组属于典型的细节管理,是企业中群众性安全提升活动的一种的有效组织形式,是职工参加企业民主管理的经验同现代科学管理方法相结合的产物。
速飞小组是一种标准化管理的非正式组织。
速飞小组活动借鉴了QC(质量控制)小组活动的大量成功经验与方法,侧重于提升安全绩效。
对比要素
速飞小组
QC小组
目标
提升安全绩效
提升质量绩效
核心方法
质量管理、工业工程、人因工程、安全工程、安全技术、统计学
质量管理、工业工程、管理学、统计学、行业知识
组织形式
非正式组织,企业全员参与,活动流程规范标准
特点
自主性、群众性、民主性、科学性、追求PDCA循环
发展方向
值得在特定行业内推广,力求形成机制
发展较为成熟,“小、实、活、新”是趋势
煤炭企业IE改善系列讲座
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1 速飞小组概述
速飞小组定义:与QC小组的异同
生理健康测评、心理健康测评、能力测评、员工选拔科学化、员工培训针对化、日常安全状态监控、异常-边缘员工鉴别与关怀、劳动防护保障
人机界面测评与改进、机器安全状态监控、主要设备费用管理、工位器具设计改进、人机可靠性分析、计算机系统安全分析
作业环境设计、作业空间设计、生活环境与条件改善
安全培训、安全管理流程优化、技术创新、事故分析与管理、三违管理、班组建设、工作研究与改进、6S管理方法、安全改进小组(速飞)
人
机
环境
管理
精细化
标准化
制度化
规范化
流程化
文化与氛围
意识形态层面:形成自主意识与形象
制度层面:形成标准化制度体系
操作层面:掌握有效的具体管理方法
速飞小组在企业管理体系中的地位
1 速飞小组概述
案例:杜邦的安全管理—对安全的定义(文化层)
煤炭企业IE改善系列讲座
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1 速飞小组概述
案例:杜邦的安全管理——(制度层)
煤炭企业IE改善系列讲座
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1 速飞小组概述
案例:杜邦的安全管理——自觉的行为规范(操作层)
煤炭企业IE改善系列讲座
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