第一章 企业战略管理概论.ppt

企业战略管理
合肥工业大学管理学院
罗宣
E-ail:luxuan9989@
课前思考——现有认识与学****期望?
你认为企业战略应该是什么?
你最希望从本课程学到什么?
生活中的你有战略思维吗?
(下围棋、踢足球、买衣服)
最伟大的将军不如思维
课程总体要求及说明
教学目的
培养战略思考、分析能力和组织能力
教学方式
理论介绍
案例讨论与分析
考核形式
考试成绩占70%,考勤和作业占30%。
使用教材
文理、谢武、孙超平,《企业战略管理——原理、实例、分析》,(第二版)
迈克尔·波特,《竞争战略》,《竞争优势》,华夏出版社
钱德勒,《看得见的手——美国企业的管理革命》,商务印书馆
格里·约翰逊,凯万·斯科尔斯,《战略管理》,人民邮电出版社
(美)希特(Hitt, M. A.)等著,《战略管理:竞争与全球化》,***出版社
英文期刊
Strategic Management Journal
Harvard Business Review
Sloan Management Review
……
阅读书目推荐
第一章企业战略管理概述
第二章企业外部环境分析
第三章企业内部环境分析
第四章企业使命和战略目标
第五章企业总体战略
第六章经营单位战略
第七章战略评价与选择
第八章战略实施与控制
课程内容
小处着手
能认知、体会到战略与每一员工行为是融合在一
起的,战略贯穿在企业生产经营活动的全过程。
课程目标
大处着眼
管理学知识系统整合起来考虑战略问题,能把
市场营销、人力资源、生产运作和研究开发等
职能战略与企业总体战略结合起来系统分析。
结合企业内外部环境,从长远发展高度概括、
总结,提出可操作性思路;
系统规划持续竞争优势和核心竞争能力。
(1)能够融会贯通管理学基本理论,系统思考
职能战略,领会“资源有效配置,企业整
体优化和持续发展”
(2)能结合企业实际分析“企业为什么能够获
得回报和如何获得回报”
(3)结合三个核心问题,运用战略管理理论,
分析并制定具体战略思路和手段:识别机
会挑战、确定目标使命、培育竞争优势。
其中竞争优势培育关键在于构筑核心能力、
实现竞合互动、完善管理体系。
(4)认识到战略制定和实施过程中,不能让战
略成为装饰品,而是一个能够实实在在指
导具体行为的思路
总体学****要求
21世纪的竞争环境
快速变化特点——高速环境,超级竞争
传统市场、国家和公司界线正被重新划分
社会正变得更加多元化
公司必须对投资者迅速回应
产品和服务越来越知识密集化——智力内容的价值增加
固定资产与人力资本相对重要性的变化