公司战略与风险管理
主讲:汪芸芳
公司战略与风险管理
注册会计考试专业阶段考试科目
2008年11月27日印发《注册会计师考试制度改革工作方案(第二次征求意见稿)》,注册会计师考试实行“6+1”制度。专业阶段6门+综合阶段根据《中国注册会计师胜任能力指南》进行考核。
公司战略与风险管理
会计学专业核心课程
涵盖经济学、管理学、企业战略管理、会计、审计、财务管理、金融管理、公司治理等多学科知识体系。
课程内容
公司战略管理
战略概述、战略分析、战略选择、战略实施
公司风险管理
风险管理原理、风险管理实务
公司内部控制
内部控制原理、内部控制实践
教学模式
课堂讲授
案例讨论
战略管理的性质
1、战略管理是整合性的管理理论,是企业最高层次的管理理论
2、战略管理是企业高层管理人员最重要的活动和技能
3、战略管理的目的是提高企业对外环境的适应性,使企业做到可持续发展
1、战略是决定企业的基本长期目标,以及为实现这些目标采取的行动和分配资源。
——钱德勒
2、战略是企业为了为了适应外部环境,对目前从事的和将来从事的经营活动而进行的战略决策,即战略是一条贯穿与企业活动与产品/市场之间的“连线”,涉及产品/市场范围、成长方向、竞争优势与协同效应。
——安索夫
3、战略是一种计划(plan)、战略是一种策略/手法(ploy)、战略是一种行为方式/模式(pattern)、战略是一种定位(position)、战略是一种期望(perspective)。
——明茨伯格
4、战略是决定组织将要干什么以及如何干的问题。战略的基本问题不仅阐明了企业存在的理由和基础,同时也为其实现提供了思维、方法与途径方向的指导。
——彼得·德鲁克
企业战略管理概念
案例:海尔的三个阶段战略
第一阶段:
84- 91年
名牌发展战略, 只做冰箱一种产品。
第二阶段:
第三阶段:
91- 98年
多元化产品战略, 冰箱、洗衣机、
彩电、等。
99-
国际化战略。
第一章战略与战略管理
第一节公司战略的基本概念
(一)战略的传统概念
战略是公司为之奋斗的一些终点与公司为达到它们而寻求的途径的结合物。
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