第一章 创业与创业管理.ppt

创业管理
管理学院:张可军
E-mail:kejunzh@
选用教材
《创业管理——成功创建新企业》,杨安,兰欣,刘玉编著,清华大学出版社,
——《赢在中国》
励志照亮人生
创业改变命运
本课程主要内容
共八章
第一章创业与创业管理
第二章创业者与创业团队
第三章创业机会
第四章创业计划
第五章创业融资与风险
第六章缔约法律结构
第七章新企业的设立
第八章新企业的成长
第一章
创业与创业管理
主要内容
创业理论研究
创业管理与一般管理
企业孵化与创业指导
一. 创业理论研究
创业定义
创业要素
创业过程
创业理论
1. 创业定义
“创”:创建、创立、创造、创新、创意
“业”:学业、专业、就业、事业、家业、企业等
“创业”:开创事业、创立企业、创立基业
英文创业:
﹟venture: 冒险,冒险创建企业;
﹟entrepreneurship: 静态的创业状态或创业活动,从企业家、创业家的角度来理解创业;
﹟startup: 创建新企业。
创业定义梳理
1775,法国经济学家,(Richard Cantillon):创业(者)本质特征就是“承担风险”;
加特纳(William B. Gartner):创业主要体现在企业家创立组织过程中,创业内涵体现在企业家个人特质和创业的行为结果两方面。前者包括人格与心理特征、创新性(能力)、独特性、开拓新事业、谋求发展;后者被理解为价值创造、追求利润、创建组织以及成为企业所有者和管理者;
巴隆(Roben A. Baron)和谢恩(Scott Shan):创业过程分以下几个阶段:机会的识别、决定开发机会并整合必要资源、开办一个新企业、创立成功、收获回报。认为创业的核心是要回答是什么让某个人成为创业者;创业的本质是创造或认识新事物的商业用途(识别它是一个机会),并积极采取行动将机会转变成可行的、有利可图的企业;
(Howard ):创业是一个人追踪和捕获机会的过程,这一过程与其当时控制的资源无关;