第八章 目标及其确定.ppt

管理学
胡丹映
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基础篇回顾
从人类欲望的无限性与所拥有的资源的有限性之间的矛盾出发,说明了管理产生的原因、管理的功能、管理的重要性,管理学的特点。
从“合作为什么会产生裂痕”的探讨中,阐述了组织产生的原因、功能、作用机制,组织人与自然人的区别。
从如何衡量管理的好坏出发,讲解了管理的有效性、管理职能、管理过程和管理的基本思维方式。
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基础篇回顾
从“谁应该对此负责”出发,探讨了影响组织绩效的各种因素,管理者的职责,并对管理者应该具备怎样的素质进行了探讨。
讲解了西方管理思想发展历程,各种管理思想的基本观点、代表人物,21世纪管理面对的新挑战和发展趋势。
讲解了科学决策理论基本观点、理性决策过程、影响决策的主要因素,通过商务决策模拟,以进一步理解正确决策关键点。
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每周一论:理想、目标与人生
短片:伟大的领袖如何激励行动?
一般人的思维方式
做什么
怎么做
伟人的思维方式
Why---为什么
How---怎么做
What--做什么
做事前应先思考目的与目标、定位与使命
人类生活之本质
人与动物之区别:人有理想,致力于改变现状、创造未来
“人类的生活,许多人于求生目的之外,尚可有其他之目的,并可有选择此等目的之自由,此为人类生活之两大特征,亦可说是人类生活之两大本质。”
----钱穆,人生十论
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哈佛精英的人生轨迹
结论是:目标对人生有巨大的导向性作用
10%
有清晰但比较短期的目标
3%
有清晰长远的目标
27%
没有目标
60%
目标模糊
1970年
3%
各界成功人士
10%
不断实现短期目标
各界专业人士
60%
安稳生活与工作
中下层,没有什么突出的成绩
27%
过得很不如意,常常抱怨社会和他人
1995年
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爬山理论
从理论上而言,每一个人都能登上一定高度的事业顶峰。
但事实上,登上顶峰的人是少数。
问题在于······。
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成功的条件:确立正确目标并坚持
出发前:能认清自我,确立正确的目标;
开始时:能不畏艰险,排除万难;
中途中:能不满足于现状,不断进取;
登峰前:能抑制诱惑,保持清醒的头脑。
登峰后:不留恋,安全下山,再攀高峰。
——结果:不断登上一个个顶峰。
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目标是管理的基本出发点
确立一个清楚正确的目标是科学管理的前提
也是组织开展各项工作的基础
目标的重要性
目标
提供了决策的准则
好的目标能够
激励人的内在工作热情
目标是
协调岗位、部门之间关系的基础
目标达成度是
衡量工作好坏的标准
目标是
一切工作的行动指南