医院文化建设.doc

医院文化建设实施计划
加强文化建设是我院今年的重要工作之一,是医院建设的一项基础性和长期性工程,也是与医疗服务态度、医疗质量相关的“软环境”建设。优秀的医院文化水平是推动医院可持续发展的重要保证,意义重大,影响深远。
一、实施计划
(一)核心价值观确认期
核心价值是医院文化的核心,全院应有统一的认识。院领导层面统一认识,统一诠释。领导班子带头践行核心价值观,逐步推广至中层干部,并将开展医院文化建设的信息传递至医院每一位员工。
(二)宣传发动期
充分利用中层干部会、科周会、支部会、科室内部学****等各种与形式对医院文化进行宣传;利用医院网络、以及医院简报和宣传栏等宣传阵地上进行广泛动员,营造良好的舆论氛围;配合院史回顾,使医院员工对医院的过去、现在和未来有较整体而全面的认识;以医院文化精神“责任、荣誉、团结、进取”为主题,在全院深入开展提高综合素质活动,提升全院职工对医院的责任感;在全院进行以“大力发扬主人翁精神,积极为医院文化建设做贡献”为主题的岗位实践活动,了解职工对医院文化的内容和标准的理解,听取职工的意见和建议,让每一位职工明确自身在医院文化建设活动中所处的地位和作用,使全院职工以高涨的工作热情和饱满的精神状态,投入到医院文化建设中来;同时,相关职能部门应坚持不懈地开展理论研究,明确文化建设对医院发展的重要作用。
医院文化建设的宣传工作分层次、有重点地开展。院级管理人员着重理念认识的统一,中层管理人员要偏重理念的执行与拓展,基层人员要偏重理念的认同和行为能力、规范化教育。
(三)运行实施期
将“责任、荣誉、团结、进取”的医院核心价值观转化为医院文化的具体内容,结合不同时期医院的工作重点,在全院范围内有针对性地开展具体活动;各职能部门根据部门特点及管理范围,设计和组织开展相应的活动;鼓励各科室在科内积极开展文化建设活动,建设富有自身特色的个性科室文化。
,积极引导职工正确认识人事制度、分配制度改革的意义和作用,从而推动人事制度改革和分配制度的深化。
“节约型医院”的主题开展系列活动,加强医务人员和窗口服务人员的培训和教育,促进医疗技术水平和服务质量不断提高;在全院员工中树立节约的意识。
,构建和谐的工作氛围。要树立以全局为重、以工作为重、团结共进的观念,科室要建立有效的监管机制,抵制有损团结的行为。
,邀请专家作专题报告,教育全院职工廉洁行医,廉洁从政,廉洁从教。
(质量控制)小组活动。积极改进各科室在运作中出现的问题,提出合理化建议和解决实施方案;将合理化建议作为一项长期的文化建设,在一定时期内应作为强制性措施,以提升员工的归属感和忠诚度。
,促进和谐医患关系的建设。
。结合医院医务人员晋升职称前的轮岗制度,选派人员到区乡镇卫生院帮助工作及送医送药下乡活动。
,丰富研究生、实****生、进修生和年轻医护人员的业余文化生活,举办医院文化主题演讲比赛和征文活动;鼓励医院的各项主题活动走出医院,成为加强沟通、建立桥梁的使者。
在本阶段活动中,应注意把握具体活动的方向和质量,针对文化建设中的具体问题及遇到的矛盾和困难,及时