公司绩效考核管理制度 2.doc

员工绩效考核管理制度(试行)
一、执行绩效考核的目的:
为了不断地提高公司的管理水平,提高生产能力和效率,提高产品质量,降低生产经营成本和事故发生率,提供公司保持可持续发展的动力;加深公司员工了解自己的工作职责和工作目标;不断提高公司员工的工作能力和工作业绩,增强员工在工作中的主动性、积极性和创造性;建立起以部门、班组为单位的团结协作、工作严谨高效的团队;通过把考核结果的合理运用:一是作为晋级、解雇和调整岗位的依据;二是作为确定绩效工资的依据;三是作为潜能开发和教育培训的依据;四是作为人事政策、激励措施的依据。公司决定对员工进行绩效考核。通过考核,在公司上下营造一个激励员工奋发向上的工作氛围。
二、绩效考核坚持的原则:
1、坚持公平、公正、公开的原则;实行全员参与,不论新老员工都要参加考核,正确对待和接受考核要求,克服个人主义思想。
2、坚持实事求是、客观务实的原则;以个人实绩为准,依据考核内容,客观公正的反映个人的表现和作为。
3、坚持依靠制度办事、用制度标准衡量的原则;不搞凭个人亲疏、个人好恶来评价一个人,杜绝拉帮结派、搞小团体的不良行为的发生。
4、坚持看主流、全面评价的原则;员工年度要有述职报告或全年工作总结;月度要有工作计划和完成工作任务小结。从
“德、能、勤、绩、学”全面评价自己,让其他员工认识到自己的真实面貌。
三、绩效考核的对象:
凡是被公司聘用的正式员工都要参加考核,不论工作年限长短一视同仁。试用期的员工、已经被辞退或自己辞职的员工不参加考核。
四、绩效考核的实施办法:
1、实行定量考核和定性考核相结合的办法,以百分制为标准,定量考核占总分的60分,定性考核占总分的40分。
2、采取月度考核和年终考核的办法。月度考核是每月进行一次考核,年度考核是在一年结束后,把每月的考核情况进行汇总得出结果,作为此员工一年来的工作成绩。
3、考核办法和评分标准。(1)、月度考核:根据考核内容(考核表)进行。车间员工的考核:按考核表内容进行自评,再以班组为单位组织员工之间(班组长在内)进行互评,之后,把考核表上交车间主任,车间主任对所分管的员工逐一进行评分。车间主任的考核:按考核表进行自评,后由管辖的车间员工对其互评,评后把考核表交主管经理对车间主任进行评分。生产经理的考核:按考核表的内容进行自评,自评后由班组长、车间主任对其互评,之后,交由总经理对其评分。行政人员的考核:行政人员作为一块另行考核。按考核表的内容进行自评,后由行政人员共同参与进行互评,之后,属于部门管理的内勤人员由主管经理对其进行评分,属于部门经理级的人员,由总经理对其进行评分。(2)、评分标准:根据定量考核占60分,定性考核占40分的比例划分,自评分占总分的20%,互评分占总分的50%,领导评分占总分的30%。定量考核主要是对每个月和年终的工作任务完成情况进行评分,定性考核主要是对执行制度情况、考勤情况、工作态度和完成工作的时效等进行评分。另外,凡是迟到、早退者一次扣2分;因本人原因上下班未打卡者一次扣1分;受公司通报表扬一次加3分;造成失误或被批评的一次扣5分。确定得分在90(含90)分以上的为优秀,80~89分为合格(含80分),70~79分为基本合格(含70分),69分以下为不合格。(3)、年度考核:年度考核是在一年终结后把每月的考核进行汇总,得出