2012年造价-案例-05方案比选--价值工程.doc

2012造价工程师考前辅导---案例分析
第三节、寿命周期成本分析在方案中的应用
一、概念
工程寿命周期成本(LCC)=设置费(或建设成本)+维持费(或使用成本)。
二、常用的寿命周期成本评价方法
费用效率(CE)法、固定效率法和固定费用法、权衡分析法等
(CE)法
费用效率(CE)是指工程系统效率(SE)与工程寿命周期成本(LCC)的比值。其计算公式如下:
CE=SE/LCC=SE/IC+SC
费用效率=工程系统效率/工程寿命周期成本
=工程系统效率/(设置费+维持费)
CE值愈大愈好。如果CE公式的分子为一定值,则可认为寿命周期成本少者为好。

(1)所谓固定费用法,是将费用值固定下来,然后选出能得到最佳效率的方案。
(2)固定效率法是将效率值固定下来,然后选取能达到这个效率而费用最低的方案。

寿命周期成本评价法的重要特点是进行有效的权衡分析。
在寿命周期成本评价法中,权衡分析的对象包括以下五种情况:
①设置费与维持费的权衡分析;
②设置费中各项费用之间的权衡分析;
③维持费中各项费用之间的权衡分析;
④系统效率和寿命周期成本的权衡分析;
⑤从开发到系统设置完成这段时间与设置费的权衡分析。
例题:以某机加工产品生产线为例,其有关数据资料见表
某机加工产品生产线有关数据资料单位:万元
规划方案
系统效率SE
设置费IC
维持费SC
原规划方案1
6000
1000
2000
新规划方案2
6000
1500
1200
新规划方案3
7200
1200
2100
(1)设置费与维持费的权衡分析:
由式(),原规划方案1的费用效率为CE1;新规划方案2的费用效率为CE2。
通过上述设置费与维持费的权衡分析可知:方案2的设置费虽比原规划方案增加了500万元,但使维持费减少了800万元,1减少了300万元,。这表明设置费的增加带来维持费的下降是可行的,即新规划方案2在费用效率上比原规划方案1好。

(2)系统效率与寿命周用费用之间的权衡:
由表,新规划方案3的费用效率CE3为:
通过系统效率与寿命周用费用之间的权衡分析可知:方案3的寿命周期成本增加了300万元(其中:设置费增加了200万元,维持费增加了100万元),但由于系统效率增加了1200万元,。这表明方案3在费用效率上比原规划方案1好。因为方案3系统效率增加的幅度大于其寿命周期成本增加的幅度,故费用效率得以提高。
第四节、运用价值工程进行设计、施工方案的评价
价值工程
价值=功能/费用
一、
工作程序
价值工程的工作程序一般可分为准备、分析、创新、实施与评价四个阶段。
价值工程的工作程序表
工作阶段
工作步骤
对应问题
一、准备阶段
对象选择
组成价值工程工作小组
制定工作计划
(1)价值工程的研究对象是什么?
(2)围绕价值工程对象需要做哪些准备工作?
二、分析阶段
收集整理资料
功能定义
功能整理
功能评价
(3)价值工程对象的功能是什么?
(4)价值工程对象的成本是多少?
(5)价值工程对象的价值是多少?
三、创新阶段
方案创造
方案评价
提案编写
(6)有无其他方法可以实现同样功能?
(7)新方案的成本是多少?
(8)新方案能满足要求吗?
四、方案实施与评价阶段
方案审批
方案实施
成果评价
(9)如何保证新方案的实施?
(10)价值工程活动的效果如何?
二、价值工程方法 http://blog./wsz2011
(一).对象选择的方法
1、ABC分析法
基本思路是:首先把一个产品的各种部件(或企业各种产品)按成本的大小由高到低排列起来,然后绘成费用累积分配图。然后将占总成本70%~80%而占零部件总数10%~20%的零部件划分为A类部件;将占总成本5%~10%而占零部件总数60%~ 80%的零部件划分为C类;其余为B类。其中A类零部件是价值工程的主要研究对象。
(2)强制确定法。
是以功能重要程度作为选择价值工程对象的一种分析方法。
具体做法是:先求出分析对象的成本系数、功能系数,然后得出价值系数,以揭示出分析对象的功能与成本之间是否相符。如果不相符,价值低的则被选为价值工程的研究对象。这种方法在功能评价和方案评价中也有应用。
例如:0—1法;0—4法。
(3)百分比分析法
这是一种通过分析某种费用或资源对企业的某个技术经济指标的影响程度的大小(百分比),来选择价值工程对象的方法。
(4)因素分析法
凭借分析人员的经验集体研