现场质量责任制度.doc

现场质量责任制
项目经理质量职责
认真贯彻执行上级部门、总公司、分公司的有关质量管理制度,按总公司“双优样板”的质量要求开展项目部的质量工作,对本项目工程的施工质量负责。
根据施工合同要求,向项目部质量管理人员做好合同交底,根据工程性质与特点认真负责地进行质量策划工作,组织并督促项目部各岗位人员做好施工准备工作。
组织制定项目部《质量计划》或《施工组织设计》和项目质量责任制,并督促实施;对项目《质量计划》或《施工组织设计》的修改进行审批确认。
支持和督促项目部各类人员认真履行本岗位的质量职责,把好质量关,认真组织好项目工程的“三检”工作。按总公司的质量要求加强项目质量控制,不断完善本项目部的质量管理制度。
督促项目部各岗位人员认真贯彻执行国家(或行业)有关规范、标准和操作规程;严格按照设计图纸施工;做好施工过程的质量控制,对出现的不合格品进行适当的处理。
掌握项目工程的质量动态,定期召开工程质量分析会,正确处理质量与进度、效益的关系,确保工程质量及质量保修工作。
项目技术负责人质量职责
协助项目经理做好项目质量管理,负责按工程标准组织编制项目《施工组织设计》(或《质量计划》),并做好《施工组织设计》(或《质量计划》)的实施技术交底,努力提高本项目部各岗位人员的质量素质。
指导各岗位人员严格执行技术操作规程、验收规范及质量标准,督促各班组按图纸和技术要求施工,并按工程标准检查执行情况,及时纠正违规操作行为。
负责制定项目部现场质量管理制度,负责制定各种(雨季、冬季、高空、水下、地下及各种特殊结构)作业技术方案措施,并做好交底。
巡视项目施工情况,及时指出质量隐患,并督促改正。组织工程质量验收,按工程标准检查施工资料和质量记录的收集、整理及归档工作。
发现质量事故要及时上报,参加质量事故分析调查、研究处理方案,并监督按处理方案实施,检查验收其完成情况。
组织图纸会审,对竣工工程组织检查验收,并参加工程等级评定工作。
施工员质量职责
负责认真贯彻施工组织设计,按工程要求,对作业班组进行详细的质量技术交底,并做好交底记录,保证项目部质量目标的贯彻落实。
参与图纸会审,参与各种方案的编制工作,明确图纸设计意图,认真领会施工方案要求,严格按施工图纸、施工规范及施工方案要求组织施工。
认真熟悉图纸,严格按图纸设计进行施工放线,及时校验工程基线(轴线)和工程标高,并保存质量记录。
旁站检查、指导班组严格依照施工图纸、施工规范及施工组织设计(或施工方案)进行施工,及时发现问题,及时指正,对施工班组的施工质量负监督、检查的责任。
认真填写施工日记,详细记录每日施工情况,收集工程原始记录,填报工程质量报表,发现质量隐患要及时报告项目部,并协助项目部做好分析、调查工作。
协助质量管理小组做好工程各分部、分项工程的质量自检、互检和交接检工作,严格执行项目部质量检查制度,以确保各工序质量满足工程标准要求。
质量员质量职责
认真贯彻落实项目质量目标,按工程标准检查验收各施工工序,严把质量关,对达不到工程标准的工序严格控制,不得准许转入下一工序施工。
严格执行项目部质量管理制度,组织项目部有关人员搞好质量自检、互检和专检工作,掌握和分析现场的质量情况,并及时向项目技术负责人反映项目质量情况。
按要求对工程使用的工程材料进行检查验收,