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执行重在到位——读《执行重在到位》的感想
2010-04-23 | 作者: 人事司张陟| 来源: 机关党委| 【大中小】【打印】【关闭】

一段时间以来,部党组和徐绍史部长一直强调增强执行力的问题。去年底,作为学****实践科学发展观试点活动的重要成果,部党组专门制订并印发了《关于解放思想改革创新增强执行力的决定》,我以为,这个问题确实抓到了点子上。
执行力的问题,是每一个组织、每一位管理者都非常关心的问题。但如何把握执行力的根本,抓出最好的执行效果来,却是很多人纷纷讨论但往往抓不到关键的地方,本人也一直在思索这个问题,但一直没有寻找到妙药良方。最近读到吴甘霖、邓小兰所著《执行重在到位》一书,该书从“执行重在到位”的角度出发,不满足于“执行”和“执行力”基本概念的引入,而是将管理界流行已久的要领进行了深入、生动的具体阐述,提出了“执行到位的三大标准”、“确保执行到位的八大要素和五大理念”。书中精彩的观点很多,最值得回味的有两句话:“执行不到位,等于没执行。”“做好了,才叫做了”。这两句话一针见血地指出了我们在执行时最容易犯的错误:在干工作时,只是满足于“做”,却不重视结果。所以表面看起来整天忙碌,疲惫不堪,但实际效果并不令人满意。读了《执行重在到位》这本书,确实感到很受启发,收获不少。
执行,简单说,就是做,就是落实,是连接目标和结果之间最关键的一环。再好的思路和设想,没有强有力的执行,都是纸上谈兵。一个单位、一个部门干部执行力的强弱,对本单位、本部门工作推进的质量、效率和效果至关重要。
执行力是执政能力的重要体现。建设高素质干部队伍,提高执政能力,最主要、最关键的是要提高其执行力,从根本上讲就是提高干部贯彻落实上级政策、领导指示的能力。执行力是检验干部素质高低的试金石,执行力弱,是不合格、不称职的表现。
当前,有的干部在提升执行力上还存在一些问题:理解政策不全面,执行决策不坚决,把握政策不准确****惯于机械照搬,创造性开展工作能力不强,解决热点、难点问题能力不强;工作缺乏积极性、创造性、预见性,扎实推进工作的能力不高。
强化干部执行力,需要提高干部的学****能力。“学”,应把干部的学****培训任务完成情况作为干部考核的重要内容,使干部有学****的压力,变“要我学”为“我要学”。学好之余,还要抓好成果运用。“用”,是从用人导向入手,把学****能力强弱和执行力强弱作为各级干部政绩考核的重要依据,从用人机制上促进干部增强执行力。
强化干部执行力,靠好的制度和机制作保障。执行力建设,是一项系统工程,需要建立和完善的制度很多。比如,要建立主体明确、职责清楚、具体量化的岗位责任制,把职责明确到岗,责任落实到人;要界定决策失误、执行失误与失误主体之间的对应关系,细化责任认定;要研究制定奖勤罚懒、用能去庸的