隐患排查整改管理制度.doc

隐患排查整改管理制度
1目的
为认真贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针、落实安全生产责任制,强化安全管理,及时消除安全隐患,防止重大事故的发生,确保实现安全生产,特制定本办法。
2 适用范围
本制度适用于公司所有部门及部门的隐患排查整改管理。
3职责分工
总经理对公司安全隐患排查治理全面负责;总工程师负责安全隐患排查工作;各分管部门领导对总经理负责,对分管范围内排查的隐患进行治理;各专业人员负责分管专业安全隐患的排查和治理验收;各分厂、部门负责本职范围内的安全隐患排查治理;管理部长负责对公司安全隐患的排查治理进行综合汇总和监督检查。
3隐患排查
、解决难易分为A、B、C三级。A级:危害严重或者治理难度大,公司解决不了,须由专业工程技术人员协助解决的隐患。B级:危害比较严重或者有一定的工程量,部门解决不了,须由公司解决的隐患。C级:对安全生产有一定影响,由部门、部门必须解决的隐患。
安全隐患的种类分为:工艺、电气、仪表、设备、供电、火灾和其它。

每月25日前由公司分管副总组织各部门技术员、管理部及有关部门人员排查本单位下月的安全隐患,进行类别与等级的确认,并形成专门治理文件,对A、B级安全隐患要填写“安全隐患排查治理登记表”。对下月的A、B级安全隐患必须于每月29日前报公司总经理。
,并对安全隐患治理实行档案化管理。
4隐患治理
,必须做到项目、措施、资金、时间、人员、责任六落实。A级安全隐患由公司分管总工程师、管理部长负责落实;B级安全隐患由公司分厂领导、专业分管技术人员负责落实;C级安全隐患由各部门及部门负责人负责落实,
管理部负责监督落实。
,由专人监督落实。对A级隐患由公司明确整改负责人,对B级隐患由公司明确整改部门专业负责人。C级安全隐患及整改情况由部门确定整改负责人。每月25日前,各部门要将本月C级安全隐患治理完成情况报管理部备案。每月29日前,管理部要将本月A、B级安全隐患治理完成情况报送公司安备案存档。安全隐患在未整改完以前,必须每次都报。
、C级安全隐患的治理在确定整改负责人的同时,由管理部确定验收消号。对公司自查安全隐患的治理情况,每月由管理部通报一次;对B级以上重大安全隐患治理情况由管理部长每月向总经理书面汇报一次。
,根据隐患排查会议纪要要求,督促整改。
、部门要把安全隐患的排查治理工作纳入业务保安责任范围,并根据安全隐患治理要求,由分管负责人负责有关规程措施的落实工作。
,每旬向整改负责人下“隐患卡”并督促落实。对完成的项目,由公司总工程师组织有关专业人员进行验收,并及时填写“重大安全处理隐患验收卡”,参加验收负责人必须在“验收卡”上签字并消号,验收不合格项目,责令安全隐患单位重新整改,对A、B级重大安全隐患,在项目完成后,由分厂部门组织初步验收,然后申请公司专业整改负责人复查,除公司明确授权外,不得随便消号。
。凡是存在安全隐患的单位,必须制定可靠的防范措施,无措施的不准生产。
5考核及惩处
5.