述职报告 PPT课件.ppt

年度述职报告
本岗位职责定位与认识
XXXX年工作回顾
工作展望及措施
团队组织建设及建议
尊敬的各位领导:
上午好!
我叫***,2007年12月份任***公司副总经理一职,主要分管公司物业维修、绿化、餐饮、招待所、家属区物业管理、纯净水厂等后勤服务管理工作。2009年,对于公司来说,是不平静的一年,但是在公司和公司领导班子的正确领导下,在公司各部门的大力支持和帮助下,我按照公司的要求和部署基本上完成了年初制定的工作目标。
下面我就自己一年来的学****和工作情况做简要汇报:
一、工作回顾
1、认真学****不断提高政治素质
2、确保稳定,做好后勤服务员工思想工作
3、恪尽职守,扎扎实实做好本职工作
4、注重安全,确保了无食品安全事件和甲型 H1N1流感疫情的发生
二、工作展望及措施
基于公司目前状况,2010年初期即为转型阶段。公司改制后,公司化管理将彻底改为部门化管理,尤其是管理人员思路要及时更新。
改制后机构需要整合,部分管理制度和流程要及时修改。
随着管理模式的转变,对人员要重新培训,岗位重新调整。
食品安全管理和员工的后勤优质服务依旧为华瑞公司的重点工作。
了解员工需求,怎样才能使后勤服务的员工干好工作,是我一直以来思考的问题。
工资保障是根本
安全稳定是基础
培训学****是需要
人格尊重是要求
规范管理是关键
公司方面
创一流:首先是认识问题,应该深入贯彻和宣传创一流的重要意义,激发员工的创一流的决心,最终使每一位员工都能以行动来实现创一流的目标。
日常培训:应该加大培训力度,多措并举,可以考虑出台一些制度性文件,使员工由被动学****转变为主动学****并从员工个人素质如日常礼仪,阳光心态等方面调整员工的工作态度和行为,并配合形式活泼的安全教育和专业技术培训,只要提高了员工的综合素质,才能使员工在我们的企业中不断成长,进而稳定员工队伍。
后勤服务质量如何提升
完善硬件设施的将会对后勤服务质量的提升提供保障;
摒弃陈旧的观念,加强礼仪和服务技巧方面的培训;
提高管理者及员工责任心和执行力。
汇报完毕,谢谢
二0一0年二月九日