创新基金管理办法(2010-7).doc

创新基金管理办法
版本号
责任编制/修改人
编制/修改时间
修订情况

陈克胜
2010年7月15日
补充修改2008年版“科技创新基金管理”



广东盈嘉科技工程发展有限公司
2010年7月发布 2010年8月1日实施
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创新的意义:创新将是个人或企业取得领导地位的关键,是企业发展的源泉,也是企业文化的一部分。它包括技术创新、管理创新、制度创新、业务流程再造,创造出新市场满足客户全新的需求等等。能否选择和执行正确的创意,并将创新产品/服务及时推向市场,已经成为公司持续发展的关键因素之一。
第一章总则
创新基金是经总经理办公室(以下简称总办)批准设立,用于支持公司创新项目的专项基金。它以市场为导向,重点支持创新技术的第一次商品化过程;同时激励为公司创造新的价值的各类创新项目和活动。
公司设立创新基金旨在增强企业创新能力,尊重员工个人的价值,引导和鼓励员工各施所长,为员工提供一个公平的、有挑战性的、没有偏见的、大家分工协作的工作环境。
创新基金的年度预算由总办根据公司年度工作计划和上年度的创新项目实施情况确定。创新评审组负责向总办提交年度创新项目执行情况报告。
创新基金支持的项目主要包括:
产品改良创新。在技术、工艺、或是产品性能上有较大的创新,有实质性的改进,技术水平达到行业内领先水平。能显著提高公司产品的竞争力,在对应领域为公司增效20%以上或增收20万元以上/年。
直接开发新型产品。包括软件产品和硬件产品。重点支持自有版权和专利产品。
生产或检测技术创新。生产检测设备等配套技术的开发或重大工艺改进(包括引进),能提高产品性能,提高生产能力,节能降耗,在对应领域为公司增效20%以上或增收20万元以上/年。
管理、制度创新。建立创新环境,有效考核激励创新办法,强化有利于创新的文化基因,明确组织内部在业务创新方面如何发挥优势,产生优化组合。以部门为单位的集体奖项,每年评奖一次,评价指标P= 年度制订并批准实施的管理、制度创新数量*20%+年度申报项目可行性分析报告数量*10%+年度通过项目可行性分析报告评审数量*70%
。P值最高的部门获奖[P值须>],奖金3万元,部门内奖金分配方式由部门经理评定,总办审核。
业务流程创新。通过业务流程的变革,实现生产(施工)管理、质量控制和物流(采购)体系的现代化。在对应领域为公司增效20%以上或增收20万元以上/年。
产品应用创新(方案创新)。非原创研发,但通过应用方案,整合产品优势,提高产品/方案市场竞争力或降低应用成本,为公司增效20%以上或增收20万元以上/年。
第二章  创新项目申报-审批-实施
创新项目的申报
(1)、员工提出创新项目。员工提交项目可行性分析报告,发到创新项目评审组邮箱。
(2)、各部门积极发现和挖掘员工每天产生的各种各样的新思想和新技术,汇总后提交部门经理例会上讨论。发掘出新项目构思后,由源头部门或总办安排相关人员提交项目可行性分析报告,发到创新项目评审组邮箱。
备注:项目可行性分析报告必须包括但不限于项目来源说明、国内外现状、项目需求定位、创新点或重点解决问题、可行性分析、项目投资估算、预期市场分析(经济效益)等。
创新项目评审组定期对收到的项目可行性分析报告进行评审,评审内容主要包括:国内外情况分析、项目需求分析、可行性分析(资源需求、投资估算)、创新点或重点解决问题、投资回报预测等。若项目可行性分析报告通过评审,公司奖励创新项目提出人(或组织)5000元/可行性分析报告。
备注:创新项目评审组根据需要临时成立,完成评审任务后即解散。根据创新项目不同类别情况,评审组长由总办相应管理人员担任;创新项目可行性分析报告每季度进行一次评审。
创新项目立项。根据可行性分析报告评审结果,总办向项目申报人[或相应职能部门]发出项目任务书,项目申报人[或职能部门]提交项目立项/计划书。项目立项/计划书的内容包括但不限于:项目投入预算、团队建立、项目管理(进度计划、决策评审点、绩效考核等)、验收标准、风险评估、项目总奖金等。总办审批后,项目正式启动。
备注:当项目需外包或有公司外部人员参与时,知识产权归公司所有,相关技术资料严禁外泄。
创新项目实施。创新项目由项目经理[或部门经理]管理,项目组定期向总办汇报创新项目的进展情况,总办决策各项目的优先权和资源配置。
创新项目验收。项目完成后,总办组织项目验收,验收标准参照本章“第六条”审批过的“验收标准”。项目结束后,项目组成员各自回到原先的工作岗位上,对于从公司外部临时招聘的人员,在项目组解散时根据公司需要可以正式招聘入职或给予解聘。
对于失败的项目,若项目组能够总结出对后续创新项目的选择和确