质量岗位责任制度.doc

工程质量岗位责任制度
1、项目经理岗位职责
,代表企业实施项目管理。负责贯彻执行国家《质量法》等法规和标准。
,建立项目质量保证体系,组织编制《项目质量计划》,按照业主的总体质量目标和质量要求,明确质量职能分工,保证质量目标的实现,对工程质量优劣负全面责任;
,定期组织项目质量检查、评比和改进,行使质量否决权;
,同时强化项目管理的“四控制”、“三管理”、“一协调”,保证兑现合同承诺;
、资金、材料、施工机械等资源按时段进行优化配置,合理安排施工进度,保证均衡生产,做到文明施工;
、控制、分析和考核,用好项目资金,节约开支,降低成本消耗,提高效益;
,对质量问题和不合格品按“四不放过”的原则进行分析,并向公司职能部门反馈各种质量信息;
,对审核发现的不合格项,制定切实可行的纠正措施,限期整改,避免或减少不合格项的重复出现;
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、实施具有质量否决权的经济责任制,监督检查本项目岗位技能和质量意识教育培训,并考核和评价其工作。负责审批由项目总工程师策划建立的项目质量保证体系。
2、项目副经理岗位职责
,法规和各项规章制度。参加技术准备,技术交底,图纸会审,材料试验,施工操作,隐蔽工程实施监督、检查。
,指挥现场施工按施工组织设计和质量要求进行实施。项目经理不在工地时代行经理职责,处理紧急事务。
,协同总工程师建立施工现场的质量保证体系,并使之正常运转,确保工程质量。
,以身作则,坚持“质量第一”的方针,结合实际,教育职工增强质量意识,在确保工程质量的前提下,完成施工任务。
,技术标准,设计文件及施工程序组织施工。在检查工程完成情况的同时,检查工程质量指标完成情况,分析质量动态,采取措施,保证和提高工程质量。
,参与质量事故及缺陷处理,发生质量事故及时赶赴第一现场,指导现场工作。
,合理组织,协调施工力量,确保质量和工期,争创最大效益;
,并对检查中发现的问题会同项目总工、工程技术部进行决策处理,并就质量方面的问题同上级领导、业主、监理及地方主管部门协调解决;
,组织采购员按质量要求购买并应满足工程设计要求;
,审批分供方的评审结果,确保分供方所提供的材料和半成品的质量合格或优良;
,并主持及时配置机械设备。同时对大型设备的申购及时向上级领导反映;
、设备物资部按相应的验收评定标准验收半成品、成品;
、材料投入生产、合格的半成品、成品顺利转入下一道工序;
,对发现的问题及时决策处理。
3、项目总工程师岗位职责
,对工程质量负领导责任。
组织项目专业技术人员进行施工图纸自审,参加业主或设计单位组织的施工图纸会审和技术交底,并做好会审和交底记录;
、实施性施工组织设计和关键工序及特殊工序作业指导书,并按有关规定报批;受项目经理委托组织IS09001标准质量管理体系建立并有效运行。
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、过程质量检验和试验,保证进货和过程质量控制符合标准;
,对发现的不合格或潜在不合格及时采取纠正和预防措施,并验证措施的实施情况;
、新技术、新材料,努力提高施工工艺水平和操作技能;
,检查质量体系进行的适应性和有效性,及时研究处理质量活动中的重大技术问题。对质量持有否决权;
,主持单位工程质量评定,仲裁质量争议;
、监督材料和过程的检验和试验工作。
4、总质检师岗位职责
,了解设计意图和技术标准,使质量事故隐患在施工之前得以解决。
,编制切实可行的施工组织设计,根据不同的施工方法,提出保证质量的措施。