建设股份有限公司培训管理办法.doc

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某某建设股份有限公司
培训管理制度
目录
第一章总则 2
第二章培训组织管理 3
第三章培训需求分析与计划 4
第四章培训项目设计 5
第五章培训组织实施 8
第六章培训成果转化 9
第七章培训效果评估 10
第八章员工的培训权利和义务 12
第九章附则 13
附录一 新员工培训管理办法 1
附件2 员工培训需求调查表 6
附件3 部门计划外培训申请表 7
附件4 员工外派培训申请表 8
附件5 培训工作评价表 9
第一章
总则
目的
为规范某某建设股份有限公司(以下简称公司)及下属各分公司、事业部(以下简称下属单位)培训管理工作,使培训更有利于公司竞争力的提高,实现公司与员工共同发展,特制定本制度。
原则
公司根据发展战略和业务需要,在考虑培训效益的情况下,实行统一安排和个人争取相结合的培训原则。
政策
公司实行人员分层化、方法多样化、内容丰富化的培训政策,并给予工作业绩突出和富有潜力的员工优先的培训机会。
适用范围
本制度适用于公司全体员工。
公司各下属单位应根据本制度制定实施细则。
培训组织管理
公司人力资源部是公司培训的归口管理部门,负责协调、审核、指导各下属单位的培训工作,各下属单位的年度培训工作计划应报公司人力资源部备案。
公司人力资源部负责公司本部所有培训活动的组织管理,并协调各下属单位部门副经理以上人员的管理培训。
公司各下属单位人力资源部负责组织本单位副经理以下人员的所有培训和副经理以上人员的专业技术培训,副经理以上人员的管理培训应报公司人力资源部统一安排,副经理以上人员的所有培训均应报公司人力资源部备案。
其他部门负责协助人力资源部进行与本部门相关培训的需求分析与计划、项目设计、组织实施、成果转化与效果评价等。
公司各下属单位与质量相关的培训管理见有关培训程序文件的规定。
公司和下属各单位人力资源部门应建立单位和个人培训档案
(一)单位培训工作档案,包括培训目标、培训内容、培训方式、培训教师、考核方式、培训人数、培训时间、培训效果等。
(二)员工个人培训档案,包括培训目标、培训内容、培训方式、培训时间、培训地点、培训效果等。
培训活动的基本流程如下:
培训需求分析与计划
培训项目设计
培训组织实施
培训成果转化
培训效果评价
培训需求分析与计划
培训需求调查
公司人力资源部每年十一月初发放《员工培训需求调查表》,该表由员工本人填写,工人的《员工培训需求调查表》可由其领班/组长等统一填写,部门负责人根据本部门的业务目标对员工填报的《员工培训需求调查表》进行审核,填写《部门培训需求表》,十一月底前一起报人力资源部。
培训需求分析
人力资源部在收集、整理、分析各部门培训需求的基础上,对有关的专家和相关部门进行访谈,并结合公司发展战略、年度目标、相关部门业绩、员工考核评定、员工职业生涯管理等确定公司的培训需求。
培训计划的制订
人力资源部根据培训需求分析制订公司年度培训计划初稿,培训计划内容应包括培训的部门、培训对象、培训目标、培训内容、培训教师、培训方式、培训经费预算、培训时间等。计划初稿应返回各部门进一步讨论修改,提交总经理审批。各下属单位的培训计划在提交审批之前应报公司人力资源部审核协调。
对于临时提出的各类外部培训或进修,均须经所在部门负责人同意,填报《员工外派培训申请表》,经总经理办公会批准后由人力资源部组织执行;临时提出的内部培训或进修经人力资源部审核后,报总经理审批,人力资源部组织执行。
培训项目设计
人力资源部应根据培训计划进行各个培训项目的设计,设计内容应包括培训对象、明确的培训目标、较为详细的培训内容和计划、培训教师、具体的培训方式、考核方式、培训经费预算、培训时间等。
培训内容分类
包括知识、技能、系统理解与创造力等。
知识培训
包括公司文化、发展战略、规章制度、基本政策、与所在岗位相关的专业知识培训等,使员工掌握公司的政策和行为规范,具备完成本职工作所必需的基础知识和达到高绩效工作标准所需的高级知识。
技能培训
包括岗位职责、操作规程和专业技能的培训,使员工在充分掌握理论的基础上,能熟练地应用、发挥、提高。
系统理解与创造力培训
新理念、新思维等有助于员工对整个生产或服务过程及各部门之间的关系进行系统理解和创新产品和服务的培训。
高层管理人员(股份公司董事长、总经理、副总经理、董秘、各下属单位总经理、副总经理等)的培训内容:现代经营理念、行业与市场发展动态、高级工商管理知识和技能如管理学、战略管理、组织行为学、人力资源管理、市场营销管理、生产和运作管理、管理控制、领导科学