国企培企业管理中心文件.doc

国企培企业管理中心文件
国企培[2011]5号
关于举办班组长岗位胜任力提升训练营
各有关企业、事业单位:
班组是企业组织的细胞,是企业生产经营管理活动的基本作业单位,推进班组建设是公司实现战略落地、提高核心竞争力的需要。
班组长作为企业基本组织的负责人,对于班组建设、工作任务的落实、企业整体机能的健康成长,对企业业绩的提升、管理水平的提升,都具有重要意义。
班组如何贯彻落实核心价值观?
班如何围绕公司部门战略计划制定和落实工作计划?
班组如何满足内外部客户的要求?
班组如何有效利用公司提供的资源开展工作?
班组如何确定与实施工作流程?
班组如何测量工作并持续改进?
班组如何提升绩效水平?
这些问题是企业需要解决的问题,也是班组建设和班组长胜任力提升的重点和关键。
为了帮助企事业单位更好的解决这一系列问题,国企培企业管理培训中心定于2011年在全国各地举办班组长岗位胜任力提升训练营。请各单位积极组织人员参加,现将有关事项通知如下: 请咨询010-82472805 李旭主任
一、研讨主题:班组长岗位胜任力提升训练营
第一部分:班组长需要具备的岗位胜任力
班组长岗位胜任力自我测试与诊断
班组长需要具备的任职资格
班组长需要具备的素质
班组长成功心态训练
第二部分:班组长团队建设能力训练
团队管理能力测试
团队故障分析评估
高效团队建设与管理的方法和策略
如何培育员工
如何激励员工
第三部分:班组长沟通能力训练
沟通能力自我测试
沟通的基本原则
沟通要素的应用技巧
沟通困难的原因及解决方案
不同情形下的沟通技巧
第四部分:班组长绩效管理能力训练
绩效管理能力自我测试
绩效管理总论
绩效管理环节
绩效提升方法
第五部分:班组长执行力训练
执行力自我诊断
增强执行力的重要性
执行力不强的表现与原因分析
4R执行力系统
执行力提升方法
第六部分:班组长领导力训练
领导力自我测试
领导应该具备的特质
员工的分类管理
合适的领导风格
授权技术
第七部分:班组长文化力训练
文化力测试
班组文化建设的误区
班组文化建设的指导原则
班组文化的体系构成
班组文化建设的驱动模型
如何实施卓越班组文化建设
二、主持嘉宾、导师
著名人力资源管理咨询师、培训管理研究、管理学博士刘学元
MFA--工厂管理硕士,精益生产专家,成本压缩专家张双国
三、受邀请人员
企业主管部门领导、企业董事长、总经理、厂长。制造业生产总监,生产经理,车间主任及生产制造主管及一线干部、企业各级班组长。
四、研讨时间、地点
参加研修班的同志请填写报名回执表传真或电邮至中心,我们将于开班前五日以通知的形式告知