司机绩效考核细则.doc

司机绩效考核细则
为进一步加强对我公司驾驶员的管理,调动驾驶员的工作积极性,提高车辆使用效率,特提出以下考核办法。
一、考核内容: 1、服从统一领导、管理、调度,做到随叫随到(16 分)。无正当理由不服从一次扣 2 分,扣完为止。 2、自觉遵守公司作息制度(4 分)。随意迟到或早退发现一次扣 分;有旷工行为一次扣 2 分,扣完为止;经教育不改者, 按辞退处理。 3、遵守交通法规,不违章行车(3 分)。被交警处罚一次扣 1 分, 扣完为止。因违章行车被交通管理部门吊销、暂扣驾驶证的, 按待岗处理。 4、经常擦洗车辆,保持车容车貌整洁,定点维修,定期保养(6 分)。因使用或维护不当,造成维修费用过大,一次扣 2 分。扣完为止。 5、定点加油。(4 分)。用油数与公里数违反正常用油规律的一次扣 1 分,扣完为止。 6、休息日或夜间,驾驶员应保持通讯畅通,需要出车时,必须无条件服从调派(4 分)。无正当理由不接电话或不出车每次扣 2 分,扣完为止。 7、不公车私用(8 分)。未经领导同意,私自用车或擅自把车借给他人使用,发现一次扣 4 分,扣完为止;一旦出现事故,一切后果由驾驶员负责,并扣除全年全部兑现奖。 8、驾驶员要按实报销费用(3 分)。发现一次虚报,此项不得分。 9、除了接待任务外,车辆不准停放地宾馆饭店及公共娱乐场所(4 分)。发现一次扣 2 分,扣完为止。 10、未出车时,车辆必须停放在指定的位置(2 分)。当晚未停放在指定位置发现一次扣 分,扣完为止。 11、按时完成车辆年度检审和检测工作(3 分),过期不检的, 一次扣 分,所造成的一切费用由当事人自行承担。 12、热诚服务、树立优质服务意识(10 分),与客户吵架、损害公司声誉的,一次扣 2 分;受到客户投诉或公司员工反映情况属实的,一次扣 5 分,扣完为止;情节严重者立即辞退。。 13、按时参加部门组织召开的会议,主动接受安全教育,学****安全知识和提高驾驶技能(3 分)。若无故不参加会议一次扣 1 分。 14、安全行车,无交通事故(20 分)。车辆发生交通事故时, 以交警部门的责任裁定或事故经济损失作为考核依据; 因交通事故发生卷烟破损、毁损的,视情节进行扣分或一票否决。(1)发生轻微交通事故,经济损失在 1000 元以下,负主要责任以上,一次扣 5 分;并承担相应的经济损失。(2)发生一般交通事故,经济损失在 1000 元以上,负同等责任以上,一次扣 10 分;若造成卷烟破损或经济损失较大,视情节作一票否决;并承担相应的经济损失。
(3)发生重大交通事故并负主要责任的,作一票否决;并承担相应的经济损失。(4)发生交通事故擅自离开现场,除承担事故全部损失外,一次扣 10 分。
二、考核方法:由公司领导牵头,分管人事和安全人员联合组织每季度进行一次检查、考核、评分。
三、平分等级:总分标准:100 分;(1)合格:85 分以上(含 85 分);(2)基本合格: 75 分以上(含 75 分);(3)不合格:75 分以下为不合格。
四、考核时间:按季度全年分四次考核;每季度最后一个月末进行考核。
五、奖励办法: 1、连续两季度考核合格者,按 1000 元/人兑现。 2、连续两季度考核基本合格者,不奖不罚。 3、连续两季度考核中,若一个季度考核合格,另