工程部岗位编制、工资、奖金系数及绩效考核方案..doc

工程部岗位编制、工资、奖金系数调整及绩效考核方案
目的
激励各岗位员工提高工作效率、工作技能,改进工作作风,增强服务意识。
工程部岗位编制、工资、奖金系数
岗位名称
岗位编制
基本工资(元)
奖金系数
淡季奖金
经理
1
1650

500
机电工程师
1
1100

300
文员
1
800

200
小计
3
3550

1000
维修主任
1
1100

300
维修班长
2
950

250
一级机电工
4
900

200
二级机电工
4
850

200
三级机电工
2
800

150
见****机电工
2
700

小计
15
13000

2700
动力主任
1
1100

300
动力班长
2
900

250
配电工
2
800

200
锅炉工
2
800

200
动力主操作工
4
800

200
动力副操作工
2
750

150
小计
13
10800

2700
制胚主操作工
3
900
0003
元/支
200
制胚临时工
12

粉碎操作工
1
600

100
粉碎临时工
1

小计
4(临时工13)
3300
1000
合计
35
30650

7400
三、绩效考核方案
考核人员范围:各级班长、机电维修工、动力(空压、制冷、配电、锅炉)操作工。
考核内容:团队合作精神、各级人员工作态度、业务水平。
考核方式:
,班组长级以上人员集体考评;
=基本工资+岗位系数*考核分数*基地平均奖金基数/100+安全、GMP、质量考核奖;
;
本考核细则为机电、动力操作工主要评级依据。
考核细则
工作态度团队协作个人素养(75分)
考核项目
总分
评分细则
,工作不推诿
10
违反一次全扣分,情节严重者另行处理

5
违反一次全扣分,情节严重者另行处理
,部门沟通顺畅
5
集体考核项。部门、班组、工种之间出现矛盾而互相指责,影响维修及生产,责任方集体不得分
、填写记录(考核设备二级巡查员,作为其系数加分)
20
监督人员检查发现遗漏一处扣2分,若本项总分扣完,则在其总得分中扣分。若三次以上发现同一问题不作改善或无改善措施者,则一次性扣除本项得分,其它还按本例执行。

20
每件得2分,满分后的项目每件加分3分(有详细维修记录)

15
每件得2分,满分后的项目每件加分3分(有详细维修记录)
《设备故障报修单》并处理问题
5
不接维修单或故意躲避接单,视为“工作推诿”处理
8. 遵守车间卫生制度,及时清理工作现场(维修工作结束地面不得有油污、抹布及零配件等杂物)