从专业人才到管理高手.ppt

李建德博士
管理失败的因素
第一,缺乏较强的专业技能;
第二,缺乏管理的技能;
第三,缺乏管理的素养。
缺乏管理的技能
缺乏计划与决策的能力;
缺乏组织与分派的能力;
缺乏领导与激励的能力;
缺乏控制与纠偏的能力。
缺乏计划与决策的能力
一个成功的计划必须具备以下条件:
创新性——给计划加入新元素。
可行性——明确计划的可行程度。
全局性——使短期目标和长期目标的可行性保持平衡。
预见性——凭着不确切、不完全的信息在多个方案里选择最有可能达到目标的方式。
勇气——一旦计划失败,要有承担后果的勇气!
缺乏做计划的能力是导致专业人才管理失败的第一步
计划失败的几种情况
守旧
唱高调
鼠目寸光
胆小鬼
怕死鬼
无知
缺乏组织与分派的能力
一个好的计划为什么难以执行呢?最重要的一个原因就是管理者缺乏组织与分派的能力。
缺乏领导与激励的能力
领导力是指一个人在人际交往中领导他人的心理与行为的能力。领导者如果不能影响或改变被领导者的心理和行为的话,就很难实现领导功能,群体目标也就很难达到。
缺乏领导与激励的能力
案例
告白一:我是一个很受欢迎的领导,我的下属很喜欢我,这点令我很满意。可是,他们总是把我下达的指令不当一回事。这是为什么呢?
告白二:我总是很忙,大部分的工作都是我自己做的,我觉得自己做可以做得更好。
告白三:在工作上,我总觉得下属对我“当面一套背后一套”。
缺乏领导与激励的能力
告白四:我做管理的原则就是“黑锅下属背,奖励我来领”,下属难受也没办法,我也是这样过来的啊!
告白五:对于下属在工作过程中出现的问题,我不知道该怎样办好,说了伤感情,不说又不行。怎么办才好呢?
告白六:对于下属,我总是要求他们按我的想法去做,做不好就杀一儆百。可是,这样做非但没能让下属的工作效率提高,反而让他们越来越憎恨我,老和我作对。
缺乏领导与激励的能力
告白七:我总是先答应下属的条件,当他工作做好了,我再以“公司也困难啊!”的借口和他讲价。这样一来,我为公司节省了一大笔钱。可是,我发现他们越来越不信任我了。
告白八:不要老是跟我讲什么辅导激励,给员工钱就是最好的激励。钱给得多,他们自然就会卖命地工作。