生产经理月度绩效考核表..doc

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生产经理岗位绩效考核表
部门:生产部被考核人: 考核期: 月日
考核项目
关键考核内容
衡量标准
月末仍存在的问题
数据来源
评定人
效率
40分
计划完成率100%
根据公司需求状况,制定生产计划,并及时完成,未按时完成生产计划或生产计划未满足公司实际需求。根据月初制订的目标计划,在预定的时间内,每降1%扣1分(10分)
生产部
成本达标率100%
本月的生产相对成本较上月≥5%,扣5分
生产部
本月的生产相对成本较上月≥2%,但<3%,扣2分
本月的生产相对成本较上月≥0,但<1%,不得分
本月的生产相对成本较上月≤0,但≥-2%,加2分
本月的生产相对成本较上月<-2%,加5分
采购任务100%
根据公司需求状况,制定采购计划,并及时完成,未按时完成采购计划或?采购计划未满足公司实际需求生产现场物料超过一周周转期,1项物料扣2分(5分)
采购
产品合格率100%
生产综合产品合格率须达到生产综合质量目标,每降3%扣1分(10分)
品质部
月工作报表100%
含月生产计划、月度部门工作总结、月度部门费用表(差旅、物流、采购等)月物资市场信息汇报、月发货及物流情况汇报等,?未按时完成并提交,?每次每个扣1分,(4分)
生产部
生产内部质量
因指挥或操作不当造成质量事故,1次扣2 分(6分)
生产部
日常
20分
人员管理
实际培训课时/计划培训课时,小于目标值为0分。(5分)
生产部
质量事故跟踪监督
质量事故按规定时间解决不扣分,解决不及时扣2分(10分)
销售部
部门制度流程建立
工作流程文件化,品管备案。重点文件缺少扣2分/份。(5分)
生产部
本职业务
10分
岗位能力
熟练掌握并能灵活运用本岗位的业务知识和技能(4分)
生产部
分析能力
善于分析和解决问题,完成本岗位的日常工作(3分)
生产部
组织能力
有效运用现有资源,解决实际问题,构建和谐团队(3分)
生产部
落实执行
5分
理解能力
对职务、目标、问题和危机有很强正确理解(2分)
生产部
沟通能力
了解沟通模式,掌握沟通技巧,顺利完成工作计划(1分)
生产部
决策能力
善于做决策分析,提出解决方案并及时处理突发事件(2分)
发展规划
5分
规划能力
合理制定个人发展规划,找寻正确的方法和途径实现自我目标(2分)
生产部
学****能力
接受新知识的速度快,能够灵活运用所学到的知识(2分)
生产部
创新能力
勇于创新,善于思考,提出合理化建议(1分)
生产部
品质修养
4分
待人修养
待人诚恳,能够把握原则,明辨是非,理性处事(2分)
行政部
律己修养
敢于承认错误,负起相关责任,态度明确诚恳(1分)
行政部
行为****惯
言行文明,无污言秽语及带有挑衅性的语言及动作(1分)
行政部
协作精神
3分
部门内部协作
注重培养团队的忠诚度,互帮互助,无部门成员投诉(1分)
公司各部门
公司内部协作
与公司各部门友好协作,有强烈的团队意识,无相关部门的投诉(1分)
公司各部门
公司外部协作
与客户、供应商等紧密合作,无客户及供应商合理投诉(1分)
生产部
职业操守
3分
岗位操