xx银行装修施工组织设计方案.doc

XX银行股份有限公司
装修工程
施
工
组
织
设
计
XXXXXX装修有限公司

目录
一、编制依据
二、工程概况
三、施工组织架构和人员配置计划
四、施工所用主要机械设备和器具
五、施工部署及现场总平面布置
六、施工进度计划及措施
七、施工技术方案
八、质量控制及检验措施
九、文明施工及安全保证措施
十、施工现场采用环保、消防、降噪音等施工技术措施
一、 编制依据
    

 


-95《建筑内部装修设计防火规范》
-99《建筑施工安全检查标准》
-2001《建筑装饰工程质量验收规程》
。
二、工程概况
  。
     :本次工程范围为整个民生银行学苑广场支行的全部室内装饰。
:
、室内装饰施工面多,需投入较多工具及机械;
、时间紧,任务重,工序交叉頻繁,须合理安排调度。
、质量要求高,施工难度大,交叉作业多,需采取安全保护措施,使工作配合更周密;
、采用较多新工艺和新结构,为保证外观效果, 施工中需采取相关技术措施;
、该工程为学苑广场支行装修工程,对工程进度,质量,文明施工,安全保卫等方面都有较高要求。

   ,受到各届人士的广泛关注。室内装修效果的好坏直接影响到办公和营业环境,质量的高低等均直接关系到我公司的形象和声誉,因此我们极为重视本项目工程。公司拟将成立大连学苑广场支行银行装修工程项目经理部,建立以项目经理为首的管理层全权组织施工生产诸要素,对工程项目的工期、质量、安全、成本等综合因素进行高效率、有计划的组织协调和管理。下设项目工程组、质量组、经营组、物资组、技术组。施工队设装饰队,安装队,加工队。这样既可保证集中统一指挥,又突出施工队的职能,以优异的质量,快速的工期争创样板工程,并进一步拓展公司经营业务。
   :(见附表)
项目经理
项目技术负责人装饰项目负责人安装项目负责人

施安质安材后财
工装量全料勤务
员施员标设保核
工化备卫算
员员员员员


施工作业班组    
(见附表)职责划分:
主要施工技术人员配置表
序号
姓名
年龄
专业
职称
备注
1


项目经理


2


项目副经理


3


安全生产负责人


4


质量检查员


5


材料供应负责人

6


档案员

、项目经理:在项目部中对工程质量、进场材料、进度、安全、工程成本控制负有直接组织领导责任。
、项目副经理:协助项目经理工作,负责与监理工程师联系协调,主管合同文件管理和索赔以及与政府有关部门交往。编制施工组织总策划及其实施工作,负责对施工队的施工质量进行管理,随时掌握工程质量情况,落实班组“三检制”,组织主要分项工程的质量隐检和预检。
、工长:对施工的分项、分部、单位工程或施工区域内的工程质量和进度负直接责任。对施工任务负责进行详细的技术、安全交底,负责作好施工记录和提供各种技术资料。
   、技术负责人:主管工程技术组,负责解决工程中有关技术问题,定期检查工程的施工工艺、技术操作是否符合设计和操作规程等。对施工任务负责进行详细的技术、安全交底,负责作好施工记录和提供各种技术资料。
   、质安组:主管质量、安全的职能部门,负责工程质量、安全的监督、检查等工作。对施工的分项、分部、单位工程或施工区域内的工程质量、安全、进度负直接责任。
、经营组:掌握市场信息,对本装修工程项目进行跟踪、分析、立项及材料报价,负责经济索赔和施工预算管理,组织工程结算。
   :
、水电安装队9人
       电焊工                  2人
       电  工                  4人
       钳  工                  1人
       辅  工                  2人
、