04项目范围管理.pdf

全国计算机技术与软件专业技术资格(水平)考试培训
王如龙

第四讲项目范围管理
【考试范围】
项目范围管理单击此处编辑母版文本样式的定义、作用、主要过程。
项目范围计划编制与项目范围计划内容第二级
范围定义的工具和技术、输入和输出及范围说明书。第三级
创建工作分解结构的工具和技术及输入第四级和输出。
项目范围确认的工作要点、方法、输入和输出。第五级
项目范围控制的主要内容、技术和工具、输入和输出。
掌握
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第四讲项目范围管理
提纲
◙项目范围管理概述单击此处编辑母版文本样式
第二级
◙项目范围管理的第三级 5个过程模型
◙进一步掌握第四级WBS技术
第五级
◙考题解析
掌握
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第四讲项目范围管理
1 项目范围管理概述
缺少正确的项目需求、定义和范围核实单击此处编辑母版文本样式
是导致项目失败的主要原因。第二级
第三级
IT项目最大的问题是项目需求与范围的不确定性
和易动性。项目的首要工作是有效的控制项目范第四级
围。第五级
软件开发上的困难是决定说什么,而不
是如何说。
-布鲁克斯
掌握
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第四讲项目范围管理
项目范围管理概述
全面地面向需求的单击此处编辑母版文本样式IT项目开发组织是一切保证
的基础,如果组织不以客户需求为导向,那么
第二级
任何其他努力都将化为乌有!
第三级
不了解需求,就无法真正拥有第四级需求,
更谈不上范围的管理。第五级
需求管理是范围管理的基;范围管理
是需求管理的保障!
掌握
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第四讲项目范围管理
1 项目范围管理概述
项目范围定义单击此处编辑母版文本样式
项目范围是指产生项目产品阶段包括的所第二级
有工作及产生这些产品经过的所有过程。第三级
在项目背景下,范围包括第四级两个方面的含义:
项目产品范围:第五级表示产品、服务或结果的特性
和功能。
项目工作范围:为了完成具有所规定特征和功能
的产品、服务或结果,而必须完成的项目工作。
掌握
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第四讲项目范围管理
1 项目范围管理概述
项目范围定义单击此处编辑母版文本样式
项目范围是否完成以项目管理计划、项目
第二级
范围说明书以及WBS作为衡量标准;
第三级
产品范围是否完成第四级以产品要求作为衡量标
准。第五级
两种范围管理需要很好地结合起来,以确
保项目工作能产生规定的产品并按时交付。
掌握
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第四讲项目范围管理
1 项目范围管理概述
项目范围管理的定义单击此处编辑母版文本样式与任务
项目范围管理是指对项目第二级包括什么与不包括
什么的定义与控制过程。第三级
第四级
项目范围管理的主要任务是,保证项目利益
相关者在项目要产生第五级什么样的可交付成果方
面达成共识,也要在如何生产这些可交付成果
方面达成共识。
掌握
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第四讲项目范围管理
1 项目范围管理概述
项目范围管理单击此处编辑母版文本样式过程
第二级
第三级
第四级
第五级
掌握图1 IT项目范围管理过程
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第四讲项目范围管理
1 项目范围管理概述
项目范围管理单击此处编辑母版文本样式过程
编制范围管理计划:制定一个项目范围管理计划,以规定如
何定义、核实与控制项目范围第二级,以及如何创建与定义工作分解结
构(WBS) 第三级
范围定义:通过这个过程,制定详细的项目范围说明书,项目
范围说明书将作为将来项目决策的第四级依据和基础
创建WBS:将项目大的可交付成果与项目工作划分为较小和第五级
更易管理的组成部分;WBS为项目进度管理、成本管理和范围变更
提供了基础
范围确认:通过该过程来决定是否正式接受已完成的项目可交
付成果
范围控制:监控项目和产品的范围状态,管理范围变更。
掌握
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