[资料]炼油厂维修车间TnPM推进方案.doc

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为了进一步提升我车间设备管理水平,从根本上改变常规检修模式,在新常态化下真正做到“以修为主、以换为辅”的原则,降低检修费用,适应企业在现阶段下的发展需求,建立全系统的预防维修体质,使设备维护管理规范化,为企业做大做强提供良好的维护保障。特制定如下实施方案:
指导思想
以榆林炼油厂“精益TnPM”管理活动为切入点,以作业中的过程控制和精细化管理为手段,改进现场管理,降低维修费用,提高车间员工的整体素质,实现设备维护、检修规范化的管理,大幅度提高车间维护保障能力。
组织机构
为了确保我车间TnPM管理活动能顺利开展,特成立管理活动领导小组:
组长:乔代军
副组长:何斌柴树繁
成员:高飞明张胜荣何有刚李亚飞侯志文樊振洲
侯东刘阳王进宇闫勇强万三荣鲁加让
组长主要职责:全面负责领导车间TnPM推进管理工作。
副组长主要职责:安排部署车间TnPM推进管理工作,对存在问题及时协调、处理以确保推进工作顺利进行。
成员主要职责:
1、制定实施方案。
2、落实具体工作,对出现的新情况、新问题及时向活动领导小组汇报,并积极组织协调。
3、负责推进工作的总结、评比、考核工作。
4、负责组织、安排、协调与活动相关的其它事宜。
三、推进现状及目标
1、管理现状
(1)车间对TnPM管理认识不足,尤其是车间领导和员工的认识上有差异,学****和培训工作没有深入车间员工,推进工作很难实现。
(2)TnPM工作没有完善的体系,各个环节缺少衔接。
(3)TnPM管理工作中的6S、定置摆放等还没有形成****惯性作业。
(4)没有相对应的奖罚制度,没有激励手段,推进工作效果不是很明显。
2、管理目标
(1)TnPM员工参与率100%,设备维修合格率≥96%、返工率大不于3台次/月。
(2)人为设备事故为零,重大、特大设备事故为零。
(3)办公环境和车间卫生环境干净整洁、现场作业工器具摆放整齐。
(4)初步建立预防性维修体系,实现检维修管理的精细化、合理化。

四、实施步骤
TnPM管理有利于减少维修成本,提高生产力。工作意义重大,工作程序复杂,要按步骤分段推进,才能取得效果。
第一阶段:宣传教育、强化定置管理。(2015年1月1日-2月28日)
开展TnPM的教育培训工作,对活动的宗旨、意义、精髓和主要过程对全体员工进行介绍,引起员工对TnPM活动的兴趣,调动全体员工参与的热情。
车间领导、技术员和全体员工要以自学为主,系统的学****TnPM知识,从不同层次面承担TnPM推进的职责,推动TnPM管理活动顺利的开展。
制订TnPM管理活动实施方案,成立领导小组。
办公室、休息室内桌椅、更衣柜、衣帽柜